The Better Leader Newsletter (Gute Führungskräfte vs. schlechte Führungskräfte)

Gute Führungskräfte sind proaktiv und vorbereitet. Gute Führungskräfte ergreifen die Initiative für die ihnen übertragenen Aufgaben. Gute Führungskräfte sind einfallsreich.

Gute Führungskräfte kennen ihre Branche, ihre Richtung, ihre Rolle und ihr Team. Sie führen aus einem unerschütterlichen, festen Selbstverständnis heraus. Sie übernehmen zusätzliche Verantwortung und lassen sich am Erfolg des Teams messen. Sie erfinden keine Ausreden.

Schlechte Führungskräfte sind reaktiv und unvorbereitet. Schlechte Führungskräfte lehnen aktiv Verantwortung ab. Sie sind voller Ausreden - nicht genug Unterstützung, mein Chef hasst mich, mein Team ist unruhig und unkooperativ, meine Kinder wollen sich nicht benehmen. Schlechten Führungskräften muss man sagen, was sie tun sollen.

Gute Führungskräfte führen durch persönlichen Einfluss und Vorbild. Sie verlangen keine Gefolgschaft oder einseitige Loyalität, sondern beeinflussen das Handeln aus einer bescheidenen und doch selbstbewussten Haltung heraus. Schlechte Führungskräfte führen durch Titel und Diktat. Sie verlangen, dass die Arbeit auf ihre Weise erledigt wird, und weigern sich, die Kontrolle abzugeben. Sie projizieren Selbstvertrauen nach außen, um ihre tiefe Unsicherheit zu verbergen.

Gute Führungspersönlichkeiten teilen den Sieg, wenn sie einen Sieg erringen, und übernehmen die alleinige Verantwortung, wenn sie einen Verlust erleiden. Schlechte Führungspersönlichkeiten erheben den Anspruch auf alles, was wie ein Sieg aussieht, und verteilen die Schuld, wenn Verluste eintreten.

Gute Führungskräfte konzentrieren sich auf die Vision/Mission/Werte, die dem Ganzen zugute kommen. Schlechte Führungskräfte konzentrieren sich auf persönliche Erfolge, die ihnen selbst zugute kommen.

Gute Führungskräfte nehmen sich bewusst Zeit, um sich auf das Wichtige, aber nicht auf das Dringende zu konzentrieren. Schlechte Führungskräfte wissen nicht, was wichtig ist, und können nur das Dringende sehen.

Gute Führungskräfte führen mit einem starken inneren Kompass. Schlechte Führungskräfte benötigen eine Karte, die von jemand anderem erstellt wurde.

Gute Führungskräfte delegieren Eigentum und Verantwortung. Schlechte Führungskräfte delegieren Aufgaben und Fristen.

Gute Führungskräfte beginnen mit dem Warum und nehmen sich Zeit, um klar zu definieren, "was" erreicht werden muss. Schlechte Führungskräfte verstehen das "Warum" nicht und konzentrieren sich zu sehr auf das "Wie", wobei sie das "Wie" oft selbst herausfinden müssen.

Gute Führungskräfte haben die Angewohnheit, schnell und klar zu kommunizieren. Sie wissen, dass Effektivität im Umgang mit Menschen wichtiger ist als Effizienz im Umgang mit Dingen. Schlechte Führungskräfte sind unzuverlässig und unempfänglich. Sie konzentrieren sich auf die sofortige persönliche Befriedigung, Eskapismus und Faulheit. Sie konzentrieren sich eher auf die Stabilität von Aufgaben als auf die Unordnung von Menschen.

Gute Führungskräfte legen großen Wert auf Disziplin. Sie schaffen Rhythmen und Routinen, um ihre Effektivität in allen Lebensbereichen zu steigern. Sie denken über die Ereignisse eines jeden Tages nach und unternehmen oft schmerzhafte Schritte, um zu lernen und zu wachsen. Schlechte Führungskräfte denken, Disziplin sei dumm und langweilig. Schlechte Führungspersönlichkeiten ziehen es vor, sich mit Videospielen zu entspannen oder Schwierigkeiten durch das Anschauen von Serien zu entkommen. Sie geben sich damit zufrieden, in dem zu stagnieren, was sie jetzt sind.

Gute Führungskräfte denken darüber nach, wie sie die Menschen um sich herum vermehren und wachsen lassen können. Schlechte Leiter denken darüber nach, wie sie die Menschen um sich herum benutzen können, um sich selbst voranzubringen.

Gute Führungspersönlichkeiten verlangen das Beste von denen, die mit ihnen zusammenarbeiten. Sie geben sich nicht mit "gut" auf Kosten von "großartig" zufrieden. Sie arbeiten aus einer Haltung der Exzellenz heraus und erwarten das Gleiche von den Menschen in ihrem Einflussbereich. Schlechte Führungskräfte geben sich mit dem zufrieden, was ihr Team zu bieten hat. Sie lassen zu, dass A-Spieler zu halbherzigen C-Spielern verkommen. Ihre Erwartungen stimmen nicht mit der Realität überein.

Gute Führungskräfte konzentrieren sich auf die Dinge, die wichtig sind, und setzen Prioritäten. Gute Führungspersönlichkeiten übernehmen die Verantwortung für richtungsweisende Möglichkeiten, die realistisch umgesetzt und erreicht werden können. Schlechte Führungskräfte konzentrieren sich auf die nächste Krise oder Aufgabe auf der Liste. Sie lassen ihr Team an dem arbeiten, was sich gut anfühlt, ohne Rücksicht auf den größeren Nutzen für die Organisation.

Gute Führungskräfte geben anderen Menschen das Gefühl, dass alles möglich ist. Schlechte Führungspersönlichkeiten geben anderen das Gefühl, festzustecken und keinen Ausweg zu haben.

Gute Führungspersönlichkeiten demütigen sich und dienen anderen, damit ihr Team aufblüht. Schlechte Führungskräfte übernehmen die Kontrolle und verlangen, dass man ihnen dient, um voranzukommen.

Die Welt braucht dringend mehr gute Führungskräfte. Seien Sie eine.

Für bessere Führungskräfte,
Thomas