Die Resonanz auf die 1. Ausgabe des The Better Leader Newsletter war unglaublich.
Ich weiß Ihr freundliches und offenes Feedback wirklich zu schätzen. Sie haben dies möglich gemacht, also danke ich Ihnen von ganzem Herzen. Ich bin sowohl ermutigt als auch begeistert von den Führungskräften, die Sie werden.
Ich habe diese Woche viele gute Ressourcen und Fundstücke, die ich mit Ihnen teilen möchte, also lesen Sie sie unbedingt ganz durch. Und wenn Sie etwas davon hilfreich finden, leiten Sie diese E-Mail an jemanden weiter, den Sie kennen. Auf diese Weise werden Sie ein kleiner, aber wichtiger Teil ihrer Führungsreise.
Nun zum Inhalt...
HIERÜBER NACHDENKEN
Halten Sie inne und überlegen Sie, was wirklich wichtig ist.
Es ist wieder passiert. In einem Augenblick hatten Sie ein Versprechen gebrochen, das Sie sich selbst gegeben hatten.
Ohne zu zögern, schossen Sie auf die Person vor Ihnen zurück. Ihre Emotionen haben Sie überwältigt und Sie haben sich sofort an Ihren Schwur von gestern erinnert: Ich werde zuhören, bevor ich spreche.
In der Erwartung der "perfekten" Antwort, derjenigen, "die es ihnen zeigen wird", hören wir nicht zu. Wir verzichten auf die Kunst des Verstehens und vergessen den wirklichen Menschen, der unsere Antwort erhält.
Wenn das passiert, enden die Dinge nie so, wie wir es erwarten.
...
Bei der Führung anderer Menschen geht es genauso viel, wenn nicht sogar mehr, um die Soft Skills der menschlichen Interaktion. Einfühlungsvermögen. Mitgefühl. Freundlichkeit. Die Wahrheit in Liebe und Respekt klar auszusprechen.
Und das, was in unserer schnelllebigen Kultur am schwierigsten ist: Zuhören.
Wo müssen Sie zuhören?
Jemand Wichtiges sagt Ihnen etwas, das Sie nicht hören. Wenn das nächste wichtige Gespräch ansteht, hören Sie genau zu.
Sie werden überrascht sein, was Sie hören.
FOREFRONT
Was ich auf dem Herzen habe.
Haben Sie sich schon einmal die Frage gestellt: "Wo liege ich falsch?"
Wie wäre es mit der Frage: "Was sehe ich nicht?"
Das sind schwierige Fragen, weil wir die Antworten auf der anderen Seite kennen.
Oder doch?
C.S. Lewis, der verstorbene große Denker des 21. Jahrhunderts, schrieb über unsere Ignoranz gegenüber dem, was andere so klar sehen:
Und wenn Sie zurückblicken, sehen Sie, wie alle Pläne, die Sie jemals gemacht haben, immer an diesem fatalen Makel gescheitert sind - an der unheilbaren Eifersucht von X oder seiner Faulheit oder seiner Empfindsamkeit oder seiner Wirrköpfigkeit oder seiner Rechthaberei oder seiner Launenhaftigkeit oder seiner Wankelmütigkeit... Das ist der nächste große Schritt in der Weisheit - zu erkennen, dass auch Sie genau diese Art von Mensch sind. Sie haben auch einen fatalen Fehler in Ihrem Charakter. Alle Hoffnungen und Pläne anderer haben immer wieder an Ihrem Charakter Schiffbruch erlitten, so wie Ihre Hoffnungen und Pläne an denen anderer Schiffbruch erlitten haben.
Es ist nicht gut, dies mit einem vagen, allgemeinen Eingeständnis wie "Natürlich weiß ich, dass ich meine Fehler habe" zu übergehen. Es ist wichtig zu erkennen, dass es einen wirklich fatalen Fehler in Ihnen gibt: etwas, das anderen das gleiche Gefühl der Verzweiflung gibt, das ihre Fehler Ihnen geben. Und es ist mit ziemlicher Sicherheit etwas, von dem Sie nichts wissen, so wie das, was in der Werbung als "Mundgeruch" bezeichnet wird, den jeder bemerkt, außer der Person, die ihn hat. Aber warum, fragen Sie sich, sagen mir die anderen das nicht? Glauben Sie mir, sie haben versucht, es Ihnen zu sagen, immer und immer wieder. Und Sie konnten es einfach nicht "verkraften". Vielleicht ist vieles von dem, was Sie als "Nörgelei" oder "schlechte Laune" bezeichnen, nur ein Versuch, Ihnen die Wahrheit zu zeigen.
Die Fähigkeit einer Führungskraft, Visionen zu entwickeln, andere zu leiten und gute Entscheidungen zu treffen, beruht zu einem großen Teil darauf, die Realität so zu erleben, wie sie tatsächlich ist. Unwissenheit ist kostspielig.
Wie können Sie in Ihre Unwissenheit blicken, ohne auf das zu hören, was andere zu sagen haben? Beginnen Sie damit, sich diese Fragen zu stellen:
- Wo liege ich falsch?
- Was sehe ich nicht?
- Wie kommuniziere ich auf wenig hilfreiche Weise?
- Welche schlechte Angewohnheit untergräbt meinen Einfluss auf andere?
- Welche Vorlieben vernebeln mein Urteilsvermögen?
- Wo höre ich nicht zu?
Ehrliche, persönliche Reflexion ist von großer Kraft. Wenn Sie sich selbst im Lichte der Realität richtig einschätzen, sind Sie besser in der Lage, Ihre Mitmenschen zu führen.
Stellen Sie die schwierigen Fragen. Die Antworten eröffnen Einblicke, Potenzial und vor allem die Realität, wie sie tatsächlich ist.
FÜR DEN NEUGIERIGEN GEIST
Erweitern Sie Ihren Horizont.
Neugierde ist entscheidend für Wachstum. In jedem Newsletter stelle ich ein paar Ressourcen vor, die mit dem Thema Führung zu tun haben. Ich fand sie interessant, und sie haben wiederum meine Fähigkeiten als vielseitige Führungskraft erweitert.
Die Home Buying Group, die nicht aufgeben will
Alleinstehende Frauen sind eine der am schnellsten wachsenden Gruppen von Hauskäufern. Schätzungsweise 17-20 % dieser Gruppe haben 2019 ein Haus gekauft.
Laut einer Studie der Bank of America aus dem Jahr 2018 ist 73 % der alleinstehenden Frauen Wohneigentum wichtiger als eine Ehe, verglichen mit 65 % der alleinstehenden Männer.
Der Artikel in House Beautiful ist in zweierlei Hinsicht faszinierend:
- Es ist ein Zeichen für den anhaltenden Trend, dass die Heirat immer weiter hinausgeschoben wird, bis die Menschen glauben, dass sie bereit sind, sich niederzulassen.
- Sie unterstreicht den wachsenden Trend zu unabhängigen Frauen zu Hause und am Arbeitsplatz. Viele dieser Frauen sind zwischen 25 und 40 Jahre alt.
Da sich diese Trends fortsetzen, rechne ich damit, dass mehr prominente weibliche Führungskräfte in der Arbeitswelt auftauchen werden.
Wie funktioniert die Kommunikation?
Führungspersönlichkeiten kommunizieren ständig, sowohl verbal als auch nonverbal. Und wie wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, ist der erste Eindruck entscheidend.
Einer führenden Studie zufolge werden 60 % der Einstellungsentscheidungen innerhalb der ersten 15 Minuten eines Vorstellungsgesprächs getroffen.
Der Artikel in Psychology Today schlüsselt verschiedene Kommunikationswege auf, darunter verbale und nonverbale Hinweise, einfühlsames Sprechen und die Wissenschaft der Körpersprache (Kinesik).
Da die bewährten Spielpläne von gestern schneller als je zuvor veralten, fungieren die Führungskräfte von heute eher als Coaches denn als zentrale Befehlsgeber.
Im Informationszeitalter ist es einfach unmöglich, alle Antworten zu haben. Deshalb sind neue Führungskräfte und Manager Teil einer neuen Welle von "Lernkulturen", die Teil des Gefüges einer Organisation werden. Lernen und Wachstum werden in einem Coaching-Stil weitergegeben, aber wie die meisten von uns wissen, ist Coaching mühsame, harte Arbeit.
Dieser Aufsatz in HBR gefällt mir sehr gut. Darin wird erklärt, warum Coaching wichtig ist, und es wird ein hilfreiches GROW-Modell angeboten, um zu verstehen, wie man besser in der Fähigkeit des Coachings wird.
MEIN NEUESTER INHALT
Worüber ich geschrieben habe.
Führungskräften und Managern geht es um die Maximierung von Produktivität, Effektivität und Wirkung.
Eine nützliche Methode, um all diese Dinge zu maximieren, ist die Lehre des Zeitblockierens.
Tägliche Zeitblockierung für Führungskräfte und Manager
In meinem letzten Artikel spreche ich einige wichtige Ideen rund um die tägliche Zeitsperre an:
- Das Problem, das die Zeitsperre löst
- Was Zeitblockierung eigentlich ist
- Warum Sie die Einführung von Zeitsperren in Betracht ziehen sollten
- Strategien zur Einführung von Zeitsperren für sich selbst (und deren Einhaltung)
- Eine kostenlose Vorlage für die tägliche Zeiteinteilung als Bonus für den Anfang
Ich bin überzeugt, dass Sie den Inhalt hilfreich und umsetzbar finden werden.
Außerdem arbeite ich weiter an meinem Artikel über das vergangene Jahrzehnt. Ich kann es kaum erwarten, mit Ihnen zu teilen, was in 10 Jahren alles passiert ist - es ist eine Menge!
Schließlich habe ich eine neue Serie in Planung, die den Titel "Welcome to Leadership" trägt. Es handelt sich um das Wissen, die Werkzeuge und Ressourcen, die ich mir wünschte, als ich anfing (und die ich mir heute noch wünsche). Betrachten Sie es als eine zusammenhängende Sammlung von Inhalten, die Sie befähigen, jeden Tag Ihr Bestes zu geben, wenn Sie andere führen.
PODCAST-AUSWAHLEN
Lernen und wachsen Sie, indem Sie anderen zuhören.
Hier sind 4 Podcast-Episoden, die mir in den letzten Wochen gefallen haben - und Ihnen vielleicht auch!
- How I Built This ist ein fesselnder Podcast. Vor kurzem habe ich eine Folge mit Daymond John gehört, dem Gründer von FUBU und einem Hai in ABCs Shark Tank. Daymond ist bodenständig und weiß, wie man sich anstrengen muss, um etwas zu erreichen. Seine Geschichte ist sowohl interessant als auch inspirierend.
- Führungspersönlichkeiten haben Einfluss. Robert Cialdini, der als "Vater der Beeinflussung" bekannt ist, hat zwei Bestseller geschrieben: Beeinflussung: The Psychology of Persuasion und Pre-Suasion. Sein Podcast mit Jordan Harbinger von The Art of Charm ist voll von Einsichten und "Aha!"-Momenten. Roberts Bücher sind großartig, aber seine Art zu sprechen ist vielleicht noch besser.
- Ich bin zurück mit mehr von Andy Stanleys Podcast. Es gibt zwei Episoden, die Sie sich jetzt anhören sollten. In einer zweiteiligen Serie mit dem Titel "The Four Disciplines of Execution" (Die vier Disziplinen der Ausführung) spricht Andy mit Chris McChesney von FranklinCovey darüber, wie man in seiner Organisation eine Kultur der Disziplin und Ausführung schafft. Das Gespräch ist fesselnd und steckt voller umsetzbarer Erkenntnisse. Ich empfehle Ihnen, sich Teil 1 und Teil 2 anzuhören.
EINE FRAGE AN SIE
Bis wir uns wiedersehen...
Am Ende jedes Newsletters schließe ich unser Gespräch mit einer nachdenklichen Frage ab, um das Beste aus Ihnen herauszuholen.
Welche Gewohnheit können Sie kultivieren, um ein besserer Zuhörer zu werden?
Bis zum nächsten Mal,
Thomas
P.S. Wussten Sie, dass Sie diese Inhalte mitgestalten können? Schreiben Sie mir Ihre Lieblingserkenntnisse und -funde aus dem Bereich Führung, und ich wähle die besten aus, um sie in zukünftige Updates aufzunehmen.
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