Mehr als Belohnungen: 24 wirksame Programme zur Mitarbeiteranerkennung (die tatsächlich funktionieren)

Als ich aufgewachsen bin, wurde mir beigebracht, bei fast jeder denkbaren Begegnung "bitte", "danke" und "gern geschehen" zu sagen.

Sicher, es gab ein paar Momente, in denen es sich gekünstelt anfühlte. Aber ich habe die Kraft dieser freundlichen und höflichen Worte immer und immer wieder erlebt.

Diese einfache Übung, Dankbarkeit auszudrücken, schafft Vertrauen, fördert erfüllende Beziehungen und ist ein Merkmal einer großen Führungskraft.

Und wie man so schön sagt, "gute Manieren kosten nichts". Am Arbeitsplatz ist das nicht anders.

Die Anerkennung der Mitarbeiter ist eine einfache und wirksame Methode, um eine Willkommenskultur zu schaffen, an der die Mitarbeiter gerne teilhaben möchten.

In diesem Artikel möchte ich 24 sinnvolle Möglichkeiten zur Anerkennung von Mitarbeitern am Arbeitsplatz vorstellen (abgesehen von traditionellen Belohnungen und Prämien).

Wichtigste Erkenntnisse

• Eine Studie aus dem Jahr 2023 legt nahe, dass Mitarbeiter, die sehen, dass ihre Kollegen von ihren Führungskräften Anerkennung erhalten, ein stärkeres Gefühl für "organisatorische Gerechtigkeit" haben und sich eher für ihre Arbeit engagieren.
• Die Anerkennung der Mitarbeiter ist der Grundstein für ein positives Arbeitsumfeld und eine gesunde Arbeitsplatzkultur.
• Die Arbeitsatmosphäre und die Entwicklungsmöglichkeiten haben den stärksten Zusammenhang mit der Zufriedenheit der Mitarbeiter.
• Regelmäßige Anerkennung und Belohnung sind der Schlüssel dazu, dass die Mitarbeiter engagiert bleiben und ihre Aufgaben erfüllen.

Was ist Mitarbeiteranerkennung?

Die Anerkennung von Mitarbeitern ist ganz einfach: Es geht darum, die harte Arbeit eines Mitarbeiters zu würdigen, damit er weiß, dass Sie seine Beiträge und Leistungen schätzen. Im Jahr 2023 gab nur ein Drittel der Beschäftigten an, in der vergangenen Woche Anerkennung oder Lob erhalten zu haben.

Was bedeutet das für den Menschen? Eine positive Unternehmenskultur mit Wachstumspotenzial ist der Schlüssel zu zufriedenen Mitarbeitern.

Wenn dies also die beste Möglichkeit ist, die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter zu verbessern ... warum erhält dann nur ein Drittel der Mitarbeiter diese Anerkennung?

In diesem Artikel werde ich einige meiner Lieblingsmethoden zur Anerkennung von Mitarbeitern vorstellen, damit sie sich bei der Arbeit geschätzt und unterstützt fühlen. Anerkennungsprogramme für Mitarbeiter sind deshalb so wichtig, weil Menschen Chefs kündigen, die ihnen nicht das Gefühl geben, dass sie motiviert und respektiert werden.

Anerkennung vs. Belohnung

Wir wissen jetzt, was Mitarbeiteranerkennung ist, aber wie unterscheidet sie sich von einer Belohnung?

• Anerkennungen: Schafft eine positive Arbeitskultur, in der sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen
• Belohnung: Gibt Anreize für positive Verhaltensweisen, um ein erfolgreiches Geschäftsergebnis zu erzielen

Sowohl Anerkennung als auch Belohnung sind der Schlüssel zur Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter, und zufriedene Mitarbeiter sind der Schlüssel zu langfristigem Wachstum und Erfolg.

Arten der Anerkennung

Lassen Sie uns zunächst über die verschiedenen Arten der Anerkennung sprechen:

Top-Down	Anerkennung von Managern oder Vorgesetzten für ihr Team
Peer-to-Peer	Gemeinsame Anerkennung unter Kollegen
Bottom-Up	Anerkennung von Teammitgliedern gegenüber ihrem Manager oder Vorgesetzten
Soziale Anerkennung	Öffentliche Anerkennung über soziale Medien oder interne Kommunikation
Team-basierte Anerkennung	Anerkennung eines Teams für gemeinsame Anstrengungen und Leistungen

24 Wirksame Programme zur Mitarbeiteranerkennung

Wenn Sie eine Führungskraft sind, fragen Sie sich wahrscheinlich, wie Sie Ihren Mitarbeitern zeigen können, dass Sie ihre harte Arbeit zu schätzen wissen. Es gibt unzählige Möglichkeiten, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihre Leistungen anerkennen, aber nicht alle Anerkennungsstrategien sind gleich.

Eine wirksame Mitarbeiteranerkennung fördert die persönliche und berufliche Entwicklung und sorgt für eine Kultur der Wertschätzung der Arbeit. Hier sind 24 meiner bevorzugten Mitarbeiteranerkennungsprogramme, mit denen sich Ihr Team unterstützt und für seine harte Arbeit anerkannt fühlt.

1. Personalisierung der Mitarbeiteranerkennung

Jeder Mensch ist anders, und jeder schätzt unterschiedliche Arten der Anerkennung. Manche Mitarbeiter freuen sich über ein Slack-Zitat, nachdem sie ein schwieriges Projekt abgeschlossen haben, während andere ein kurzes Dankesschreiben mehr zu schätzen wissen.

Anstatt zu raten, frage ich die Mitarbeiter, wie sie anerkannt werden möchten. Das zeigt nicht nur, dass Ihnen ihre Bedürfnisse wichtig sind, sondern auch, dass Sie sie auf eine Art und Weise unterstützen wollen, die auf ihre Vorlieben zugeschnitten ist.

2. Berufliche Entwicklungsinitiativen vorantreiben

Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung sind ein weiterer wichtiger Aspekt für einen gesunden und glücklichen Arbeitsplatz. Im Jahr 2021 gaben 63 % der Personen, die ihren Arbeitsplatz gekündigt haben, an, dass ein Mangel an Entwicklungsmöglichkeiten zu ihrer Entscheidung beigetragen hat, zu gehen. Nur 33 % der Arbeitnehmer haben das Gefühl, dass ihr Arbeitsplatz die berufliche Entwicklung fördert.

Egal, ob es sich um eine kurze Schulung mitten in der Woche, um Mentoren oder um externe Referenten handelt, die Mitarbeiter wissen es zu schätzen, wenn sie ihre Fähigkeiten erweitern können - auch wenn sie nicht direkt für Ihr Unternehmen nützlich sind.

Bei den vierteljährlichen Beurteilungen verwende ich zum Beispiel die SSK-Methode (Stop / Start / Keep), um besser zu verstehen, wie ein Mitarbeiter seine Rolle und seine Arbeit empfindet.

Dies gibt Anregungen für künftige Schulungen, zeigt, dass Ihnen die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter am Herzen liegt, und stellt sicher, dass Ihre Mitarbeiter die Fähigkeiten entwickeln, die sie am meisten benötigen.

3. Überraschen Sie Ihre Mitarbeiter mit einer Auszeit

Unabhängig davon, wie sehr Sie Ihren Job, Ihr Team und Ihr Unternehmen mögen, jeder weiß einen überraschenden freien Tag zu schätzen. Überlegen Sie mal - was war als Kind besser als ein Schneetag?

Ich überrasche alle gerne ab und zu mit einem freien Tag, vor allem, wenn ich ein schwieriges Projekt oder eine arbeitsreiche Woche hinter mir habe.

Laut einer Studie des Pew Research Center aus dem Jahr 2023 geben 62 % der Arbeitnehmer an, dass ihnen bezahlte Freistellungen am Arbeitsplatz sehr wichtig sind, und mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer nimmt weniger Freistellungen in Anspruch, weil sie negative Folgen für sich selbst oder ihre Kollegen befürchten. 

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie möchten, dass sie sich eine Auszeit nehmen, um sich zu erholen, und verbessern Sie so die Mitarbeiterbindung und die Arbeitsmoral.

4. Feiern Sie alle Siege, egal wie groß oder klein

An Tagen, an denen die Motivation gering ist, beginne ich immer mit einer leichteren Aufgabe.

Das Gefühl, mit einer kleinen Sache etwas erreicht zu haben, gibt mir den nötigen Schwung, um mehr zu erreichen.

Das Gleiche gilt für die Anerkennung der Mitarbeiter.

Vernachlässigen Sie nicht die kleinen Erfolge Ihrer Mitarbeiter - die Chancen stehen gut, dass sie hinter den Kulissen hart arbeiten, ohne dass Sie es merken. Wenn Sie sie wissen lassen, dass Sie die kleinen Dinge, die sie tun, zu schätzen wissen, können Sie sicherstellen, dass Sie regelmäßig Anerkennung aussprechen und Ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, geschätzt zu werden.

5. Teilen Sie positives Kundenfeedback

Wenn ein Kunde oder Klient etwas Nettes über einen Mitarbeiter sagt, geben Sie es immer weiter. Es ist ein großer Gewinn, wenn Sie wissen, dass Sie einen spürbaren Einfluss haben - nicht nur auf Ihre Mitarbeiter.

Ich halte dies sogar für so wichtig, dass alle unsere wöchentlichen Standardbesprechungen einen Abschnitt mit dem Titel "Kundenschlagzeilen" enthalten, in dem wir positive Rückmeldungen von Kunden weitergeben und die Mitarbeiter würdigen, die ihnen geholfen haben.

Manche Leute befürchten, dass zu viel Anerkennung für die Mitarbeiter unaufrichtig wirken könnte, aber ich habe noch nie jemanden getroffen, der zu sehr ermutigt wurde.

Ich glaube, dass man es mit der Wertschätzung nicht übertreiben kann. Neue Stimmen ins Gespräch zu bringen, indem man Kundenfeedback von außen weitergibt, ist eine einfache Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass ihre harte Arbeit eine große Reichweite hat.

6. Ermutigung und Erleichterung des öffentlichen Dienstes

Die Verbindung zur Gemeinschaft ist wichtig, und wenn Sie jemanden fragen, werden Sie feststellen, dass die meisten von ihnen gerne mehr tun würden. Aber es ist schwer, in einem vollen Terminkalender die Zeit zu finden, um etwas zurückzugeben.

Ermutigen Sie Ihr Team, sich für die Gemeinschaft zu engagieren, indem Sie gemeinnützige Projekte am Arbeitsplatz koordinieren oder den Mitarbeitern zusätzliche Freizeit für ehrenamtliche Tätigkeiten gewähren.

Wenn Sie das Wohlergehen der Gemeinschaft unterstützen, fördern Sie auch das Wohlergehen Ihrer Mitarbeiter und demonstrieren sichtbar die Grundwerte Ihres Unternehmens .

7. Übereinstimmung mit Wohltätigkeitsspenden

Genau wie der öffentliche Dienst kann auch das Engagement für wohltätige Zwecke dazu beitragen, dass sich Ihr Team erfüllt fühlt.

Die Aufstockung der Spenden Ihrer Mitarbeiter für wohltätige Zwecke ist eine weitere Möglichkeit, gute Zwecke zu unterstützen und ihnen zu zeigen, dass Ihnen wichtig ist, was für sie wichtig ist.

Bei Awesome Motive haben wir es uns zur Priorität gemacht, mit Spenden an Bildungsinitiativen, Naturschutzprojekte und Organisationen wie No Kid Hungry etwas zurückzugeben, um unseren Erfolg zu teilen und die Welt zu einem besseren Ort zu machen.

8. Vorrang für Gesundheit und Wellness

Die Förderung gesunder Lebensgewohnheiten verbessert die körperliche und geistige Gesundheit des gesamten Unternehmens. Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zu fördern:

• Tägliche Spaziergänge oder Dehnungspausen anregen
• Veranstaltung von unternehmensweiten Meditationstreffen
• Bieten Sie freie Tage an, um sich geistig und emotional zu erholen
• Machen Sie Stehpulte zu einer Option
• Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, von zu Hause aus zu arbeiten

Als Unternehmensleiter versuche ich mein Bestes, hier mit gutem Beispiel voranzugehen. Wenn die Mitarbeiter sehen, dass eine Führungskraft sich offen Zeit nimmt, um an sich selbst zu arbeiten, wissen sie, dass sie das auch können.

9. Peer-to-Peer-Anerkennung ermutigen

Eine steigende Flut hebt alle Boote.

Das heißt, eine Kultur, die ihren Mitarbeitern das Gefühl gibt, gesehen zu werden, kommt allen in einem Unternehmen zugute. Es fühlt sich genauso gut an, Anerkennung zu senden, wie sie zu erhalten.

Ich arbeite hart daran, in meinen Teams eine Kultur der Wertschätzung zu schaffen. Es ist wichtig, mit gutem Beispiel voranzugehen und anderen Führungskräften an Ihrem Arbeitsplatz mitzuteilen, was Sie tun, um eine positive Einstellung zu kultivieren.

Auf diese Weise geht Ihr Einfluss über Ihre direkten Mitarbeiter hinaus und erstreckt sich auf das gesamte Unternehmen.

10. Keine Sitzungstage anbieten

Ob persönlich oder aus der Ferne, niemand sitzt gerne den ganzen Tag in Sitzungen fest.

Richten Sie einen unternehmensweiten Tag ein, an dem keine internen oder externen Sitzungen stattfinden, damit die Mitarbeiter ihre sozialen Batterien wieder aufladen können.

Ich bezeichne diese Tage als "Deep Work"-Tage, weil sie es ermöglichen, sich ohne Unterbrechung auf die wichtigsten Prioritäten zu konzentrieren.

Es ist erstaunlich, wie produktiv Ihre Mitarbeiter sein können, wenn sie wissen, dass Sie ihre Zeit geschützt haben, um ihre beste und sinnvollste Arbeit zu leisten.

11. Erforderliche Schulungen gamifizieren

Das Training kann sehr anstrengend sein, deshalb sollten Sie versuchen, dass es Spaß macht!

Gestalten Sie erforderliche Schulungen und Besprechungen mit Spielen, um für Abwechslung und Spaß im Büro zu sorgen. Sie können eine Version von "Jeopardy" veranstalten und das Wissen Ihrer Mitarbeiter über die neuesten Entwicklungen in der Branche testen oder ein paar Gutscheine für ein Café verlosen, um die Moral zu stärken.

12. Schicken Sie Ihr Team früher nach Hause

Seien wir mal ehrlich, die wenigsten Teammitglieder werden sauer sein, wenn sie früher Feierabend machen. Ich bin mir sogar sicher, dass sich die meisten darüber freuen würden.

Ganz gleich, ob sie diese Gelegenheit nutzen, um ein paar Besorgungen zu machen oder sich zu Hause mit ihren Haustieren zu vergnügen, ein überraschender halber Tag ist ein enormer Moralschub, vor allem in einer geschäftigen Saison für Ihr Unternehmen.

13. Förderung des Lernens und der Ausbildung durch die Mitarbeiter

Jeder bringt etwas anderes in die Diskussion ein.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht erlauben, diese Fähigkeiten und Ideen zu entwickeln oder weiterzugeben, verpassen Sie etwas!

Ich hatte das Glück, meine Leidenschaft während des Studiums zu entdecken und zu entwickeln - aber ich entwickle mich ständig weiter, und das tun auch Ihre Mitarbeiter.

Wenn Sie Ihren Teammitgliedern den Freiraum geben, ihre Ideen zu entwickeln, zeigen Sie, dass Sie ihnen vertrauen und sich um ihre zukünftigen Erfolge kümmern - ein Gewinn für alle Beteiligten.

14. Oft Danke sagen

Ein wenig Dankbarkeit kann viel bewirken.

Denken Sie darüber nach. Sie bemerken vielleicht nicht jedes Mal, wenn sich jemand bei Ihnen bedankt, weil Sie ihm die Tür aufhalten, aber Sie bemerken sicher, wenn er es nicht tut.

Ein Dankeschön ist mehr als nur gute Manieren - es ist kostenlos und zeigt Ihrem Team, dass Sie die Arbeit, die es leistet, wahrnehmen und sich darum kümmern.

15. Authentisch sein

Authentizität ist für eine effektive Kommunikation unerlässlich.

Eine aufmerksame Notiz , in der Sie über bestimmte Erfolge sprechen, zeigt, dass Sie den Erfolgen Ihres Teams wirklich Aufmerksamkeit schenken.

Wenn Sie die Leistungen eines Mitarbeiters anerkennen, sollten Sie ehrlich sagen, warum Sie denken, dass er es verdient hat. Ich füge oft wichtige Details hinzu, warum ein Mitarbeiter diese Anerkennung verdient, damit er weiß, dass ich seinen Erfolgen Aufmerksamkeit schenke.

16. Geschenkartikel des Unternehmens

Das Verschenken von T-Shirts, Tassen oder sogar Kugelschreibern kann einen wichtigen Beitrag zum Aufbau einer starken Unternehmenskultur leisten, die ihre Mitarbeiter wertschätzt. Auf diese Weise können Sie Ihren Teammitgliedern danken und ihnen das Gefühl geben, dass sie Teil der Marke Ihres Unternehmens sind.

Wenn möglich, stellen Sie ein Budget zur Verfügung, das Ihr Personalteam für das Engagement der Mitarbeiter verwenden kann. Wenn die Mittel begrenzt sind, kann auch eine Verlosung von Unternehmensartikeln ein wirksamer Anreiz sein.

17. Geeignete Ausrüstung bereitstellen

Meiner Erfahrung nach schlägt dieses praktische Mitarbeiteranerkennungsprogramm zwei Fliegen mit einer Klappe. Erstens steigern Sie die Moral Ihres Teams, indem Sie ihnen zeigen, dass Sie sich um ihre Bedürfnisse am Arbeitsplatz kümmern.

Zweitens stellen Sie Ihren Mitarbeitern die Ausrüstung zur Verfügung, die sie benötigen, um ihre Aufgaben hervorragend zu erfüllen. Neue Mitarbeiter können von einem Firmencomputer sehr profitieren, bis sie ein besseres Gerät kaufen können.

18. Bereitstellung kostenloser Mahlzeiten

Eine Studie der Cornell University ergab, dass Feuerwehrleute, die gemeinsam essen, auch im Einsatz deutlich besser abschneiden. Wenn Sie Ihren Teammitgliedern kostenlose Mahlzeiten anbieten, kann dies dazu beitragen, dass sie sich mit der Zeit mehr als Einheit fühlen.

Kostenlose Mahlzeiten können auch ein Anreiz für hybride Mitarbeiter sein, ins Büro zurückzukehren, anstatt von zu Hause aus zu arbeiten. Dieses Programm kann Ihren Teammitgliedern auch helfen, Geld zu sparen, das sie sonst für auswärtige Mahlzeiten ausgegeben hätten. 

19. Organisieren Sie Betriebsausflüge

Betriebsausflüge sind die Art von Mitarbeiteranerkennungsprogrammen, die viel Raum für Kreativität lassen. Ein Picknick in einem örtlichen Park ist eine bewährte Option, die Führungskräften und Teammitgliedern helfen kann, in einer Umgebung mit geringem Risiko Kontakte zu knüpfen. 

Auf der anderen Seite können Sie Ihr Team für etwas Bewegteres anmelden: ein Baseballspiel, ein Wohltätigkeitsspaziergang oder sogar ein kompletter Teamausflug wird die Herzen der Mitarbeiter höher schlagen lassen und ihnen ein Lächeln ins Gesicht zaubern. 

Sie können sogar DIY-Auszeichnungen an Mitarbeiter vergeben, die bei diesen Veranstaltungen (im übertragenen und im wörtlichen Sinne) besonders gut abschneiden.

20. Mitarbeiter in den sozialen Medien hervorheben

Einfühlungsvermögen zu zeigen ist einer der Faktoren, die einen Chef von einer Führungskraft unterscheiden. Die Highlights in den sozialen Medien sind nicht nur dazu gedacht, ein beeindruckendes Projekt zu präsentieren, das eines Ihrer Teammitglieder abgeschlossen hat. Sie sollen Ihren Mitarbeitern auch ein Gefühl des Stolzes und der Verbundenheit mit Ihrem Unternehmen vermitteln.

Ich halte es für das Beste, wenn Sie sich mit Ihren Teammitgliedern absprechen, um sicherzustellen, dass Sie wissen, wer mit einer verstärkten Online-Präsenz einverstanden ist und wer nicht. Und wenn Sie den Beitrag erstellen, stellen Sie die einzigartige Geschichte Ihres Mitarbeiters und seinen Einfluss auf Ihr Unternehmen in den Mittelpunkt.

21. Feiern Sie Geburtstage und Jahrestage

Jubiläen und Geburtstage von Mitarbeitern lassen sich gut im Büro oder sogar aus der Ferne feiern. Zu Beginn eines jeden Monats können Sie jedem Teammitglied, das eine weitere Umrundung der Sonne vollendet hat, einen herzlichen Glückwunsch aussprechen. 

Mit Jubiläumsfeiern können Sie das langjährige Engagement eines Mitarbeiters für Ihr Unternehmen würdigen. Diese Art der Anerkennung kann andere Mitarbeiter dazu inspirieren, in Ihrem Unternehmen zu bleiben, aber das Hauptaugenmerk sollte auf dem Teammitglied liegen, das schon seit Monaten, Jahren oder sogar Jahrzehnten bei Ihnen ist.

22. Spotlight Mitarbeiterfähigkeiten

Ich denke, es ist wichtig, daran zu denken, dass jedes Mitglied Ihrer Organisation eine einzigartige Person mit unzähligen Lebenserfahrungen ist. 

Mit diesem Anerkennungsprogramm für Mitarbeiter können Sie Ihre Teammitglieder für ihre besonderen Fähigkeiten würdigen, auch wenn diese nicht mit ihren Aufgaben in Zusammenhang stehen.

Wenn einer Ihrer HR-Vertreter in der Lage ist, in der Öffentlichkeit zu sprechen, sollten Sie diese Fähigkeit hervorheben - und prüfen, ob diese Person eine Sitzung oder Schulung zu ihrem Fachgebiet leiten kann. 

Wenn Sie die verschiedenen Fähigkeiten Ihres Teams in den Vordergrund stellen, kann dies die effektive Zusammenarbeit auf eine Weise fördern, die Sie vielleicht nie erwartet hätten.

23. Freiwilligentage einplanen

Um an meinen letzten Punkt anzuknüpfen: Jedes Mitglied Ihrer Organisation hat auch ein Anliegen, das ihm besonders am Herzen liegt. Wenn Sie Raum für Freiwilligentage schaffen, ergeben sich für Sie und Ihre Mitarbeiter eine Fülle von Möglichkeiten.

Sie haben die Möglichkeit, ihrer Gemeinde zu helfen (und möglicherweise anderen von der Initiative Ihrer Organisation zu erzählen).

24. Mentorenprogramme organisieren

Mentoring ist ein wesentlicher Schritt, wenn es darum geht, sich selbst in seiner Karriere und in seinem Privatleben zu führen. 

Genauso wie Sie Eltern und Professoren brauchen, um sich zurechtzufinden, brauchen Sie auch Mentoren, die Sie in Ihren derzeitigen und zukünftigen Rollen begleiten.
Die American Society for Training and Development fand heraus, dass Unternehmen mit formellen Mentoring-Programmen eine höhere Mitarbeiterbindung und ein höheres Engagement aufweisen.

Wie man ein echtes Anerkennungsprogramm aufbaut

Die Menschen erkennen schon von weitem, ob Sie authentisch sind. Wie können Sie ihnen also zeigen, dass Sie authentisch sind? Probieren Sie die folgenden Tipps aus.

Beginnen Sie mit Ihrer Unternehmenskultur

Wenn Sie ein neues Programm für Ihr Unternehmen entwickeln, sollten Sie mit der Unternehmenskultur beginnen. Wenn Sie nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, fragen Sie Ihr Team nach seinen Werten und beginnen Sie von dort aus.

Wenn Menschen gut zusammenarbeiten, stehen die Chancen gut, dass es gemeinsame Werte gibt, die zu dieser Synergie beitragen. Darauf können Sie aufbauen.

Bei Awesome Motive beispielsweise lauten unsere Kernwerte:

• Der Mensch steht bei uns immer an erster Stelle.
• Wir tun jedes Mal das Richtige.
• Wir kämpfen für den Erfolg unserer Kunden.
• Wir verpflichten uns zur Exzellenz, indem wir auf die Details achten.
• Wir bemühen uns um Einfachheit.

Wenn Sie Ihre bestehende Unternehmenskultur definieren und Ziele festlegen, auf die Sie hinarbeiten wollen, tragen Sie dazu bei, ein Anerkennungsprogramm zu schaffen, das mit dem Leitbild, der Vision und den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmt.

Persönlich werden

Letzten Endes sollten Sie die Anerkennung auf Ihr Team zuschneiden. Sie kennen sie besser als jeder andere an Ihrem Arbeitsplatz, also nutzen Sie Ihr bestes Urteilsvermögen.

Bauen Sie ein Dankbarkeits- oder Anerkennungsprogramm für Ihr Team und dessen Bedürfnisse auf. Wenn ich merke, dass ein Teammitglied sich abmüht oder hart an einer bestimmten Aufgabe arbeitet, lasse ich es wissen, dass ich seine Arbeit sehe und es schätze, dass es sich durchsetzt und gute Arbeit leistet.

Konsequent sein

Beständigkeit ist der Schlüssel zum Erfolg eines Anerkennungsprogramms.

Die Anerkennung der Mitarbeiter sollte ein Prüfstein der Unternehmenskultur sein - und nicht ein nachträglicher Einfall.

Scheuen Sie sich nicht, bei Bedarf Kalendererinnerungen für das Versenden von wertschätzenden Nachrichten an Ihr Team einzurichten, damit Sie es sich angewöhnen können. Die Umstellung auf eine auf Dankbarkeit basierende Einstellung mag etwas gewöhnungsbedürftig sein, aber die positive Einstellung zahlt sich zehnfach aus.

Fragen Sie nach Feedback

Unabhängig davon, für wie erfolgreich Sie Ihre Anerkennungspraktiken halten - fragen Sie Ihr Team, wie es sich fühlt.

Ich verschicke regelmäßig anonyme Feedback-Formulare, um mit meinem Team in Kontakt zu treten und sicherzustellen, dass sie sich gehört fühlen. Fragen Sie einige Ihrer Mitarbeiter, wo sie sich am meisten oder am wenigsten unterstützt fühlen, und lassen Sie ihnen Raum, um ihre eigenen Ideen mitzuteilen

Entfesseln Sie die Kraft des Lobes

Möchten Sie in einem Unternehmen arbeiten, in dem Ihre großen und kleinen Erfolge gefeiert werden? Bei Awesome Motive stehen unsere Mitarbeiter im Mittelpunkt unseres Handelns, und wir zeigen unsere Wertschätzung durch unbegrenzte PTO, Leistungsprämien, flexible Arbeitszeiten und mehr.

Wenn Sie bereit sind, erkunden Sie unsere offenen Stellen und schließen Sie sich einem Team an, das Wert auf die Anerkennung seiner Mitarbeiter legt und die Welt zu einem besseren Ort macht.

Zur Dankbarkeit in allen Bereichen des Lebens,
Thomas