Mission 101: Ein Leitbild erstellen, das inspiriert

Vor etwa einem Jahr telefonierte ich mit einem guten Freund.

Er war als Pastor in einer örtlichen Kirche tätig, in der er lebte. Die Kirche hatte vor kurzem schwierige finanzielle Zeiten durchgemacht, und es mussten einige große Veränderungen vorgenommen werden.

Abgesehen von den typischen Budgetkürzungen - weniger Platz, Verkleinerung auf ein Gebäude, Kürzung der Wochentagsprogramme - drehte sich das Gespräch um die Suche nach einem anderen, günstigeren Standort.

Das Kirchengebäude war einfach zu groß für die derzeitige Gemeinde.

Während wir sprachen, konnte ich seine Frustration über die Menschen spüren. Trotz ihrer dringenden Not wollte niemand mit dem Gedanken spielen, woanders hinzugehen.

Dies war in gewisser Weise zu erwarten, aber die Dringlichkeit, mit der sich die Gemeinde weigerte, war alarmierend.

"Ich verstehe das einfach nicht. Warum hängen sie überhaupt so an diesem Ort?", sagte er.

Ich gebe zu, dass auch ich verwirrt war. Wir diskutierten das Thema weiter, und ich begann, weitere Fragen zu stellen:

• Gab es in diesem Bereich irgendwelche wichtigen Ereignisse?
• Verfügen die Bürger über alle finanziellen Informationen, um informiert zu werden?
• Haben Sie einen Auftrag oder eine Vision?

Es gab keine nennenswerten Ereignisse, und alle finanziellen Details wurden in einer kürzlich abgehaltenen Versammlung aller Mitglieder der Kirche offengelegt.

"Was ist Ihr Leitbild? Hat Ihre Kirche eines?", fragte ich.

"Das tun wir. Lass mich es finden.... Ok, es ist 'Ein Ort, wo...'", sagte er.

Ich habe ihn sofort unterbrochen. "Was war das noch mal?"

"Ein Ort, an dem..."

"Aha!", rief ich aus. Es war ein Moment der Einsicht, der Licht in die Situation bringen konnte.

Ich fuhr fort: "In Ihrem Leitbild wird ausdrücklich ein Ort genannt, und ich wette, dass das Leitbild in diesem Gebäude erstellt wurde. Ihre Leute binden ihre Emotionen an einen Ort, weil Sie ihnen gesagt haben, dass das wichtig ist.

Auf der anderen Leitung herrschte einen Moment lang Stille.

"Wow - du hast absolut Recht. Das erklärt so viel!"

Leitbilder sind wichtig

Sie könnten versucht sein zu glauben, dass dies ein Einzelfall ist. Tun Sie das nicht.

Es ist weitaus verbreiteter, als Ihnen bewusst ist, und wenn Sie nicht aufpassen, können auch Sie in den starken Griff eines schlechten Leitbildes geraten.

Leitbilder definieren Ihren Zweck. Sie schaffen Klarheit für Ihr Handeln. Sie schaffen Kultur.

Da sie die Kultur schaffen, lenken sie auch unbewusst Gedanken, Absichten, Motivationen und andere wichtige Teile Ihrer Organisation.

Ich kann seine Bedeutung gar nicht hoch genug einschätzen. Ein großartiges Leitbild ist die Grundlage für jede erfolgreiche Organisation, und große Führungskräfte wissen das.

Worte sind wichtiger

Große Führungspersönlichkeiten wissen auch, dass Worte das wichtigste Teil des Puzzles sind.

Erinnern Sie sich an die Geschichte. "Ein Ort, an dem..."

Sehen Sie das hervorgehobene Wort? Es heißt Ort. Ort ist eine schlechte Wortwahl für eine Organisation wie eine Kirche. Kirchen überleben mit engagierten Menschen, nicht mit Gebäuden.

Das Gleiche gilt für Ihre Organisation. Ihre Worte geben Leben und Orientierung, oder sie verbreiten Tod und Zerstörung.

Sie bringen Menschen voran oder lassen sie stecken.

In diesem Fall blieb die Kirche mit ihrer alten Mission in einer vergangenen Errungenschaft stecken: einem Gebäude.

Anstelle von "Ein Ort, an dem..." hätte eine bessere Wortwahl getroffen werden müssen: "Ein Volk, das..."

Jetzt geht es um die Menschen, nicht um den Ort. Das Gespräch wäre zwar immer noch schwierig, aber der Ton wäre aufgeschlossener.

Warum? Weil nicht die Menschen auf der Strecke bleiben, sondern das Gebäude.

Leitbilder sollten inspirieren

Ein Leitbild sollte inspirieren. Wenn es sich um eine Organisation handelt, sollte es Ihre Mitarbeiter inspirieren.

Wenn es für Sie ist, sollte es Sie tatsächlich inspirieren.

Das bedeutet, dass Ihr Leitbild nur dann inspirierend sein kann, wenn es aus den von Ihnen geschätzten Grundüberzeugungen erwächst. Andernfalls fehlt Ihrem Leitbild die Tiefe des Charakters - das WARUM.

Ich möchte Ihnen ein persönliches Beispiel geben.

Mein Auftrag lautet: Ich möchte Führungskräften helfen, sich zu entfalten.

Dies ergibt sich aus 3 meiner persönlichen Grundüberzeugungen:

• Ich glaube, das Beste von Ihnen liegt noch vor Ihnen.
• Ich glaube, dass Sie zu weit mehr fähig sind, als Ihnen bewusst ist.
• Ich glaube, man wird besser, wenn man etwas zusammen macht.

Weil ich glaube, dass die beste Version von sich selbst noch zu finden ist, und dass sie in der Gemeinschaft mit anderen verwirklicht wird, vervollständigt mein Leitbild das WARUM meiner Überzeugungen.

Um diese Überzeugungen zu leben, brauchen Sie Hilfe, und Sie müssen wachsen.

Daher mein Leitbild: Führungskräften helfen, sich zu entfalten. Ich möchte Ihnen helfen, sich zu der Führungskraft zu entwickeln, die Sie werden wollen.

Sie ist einfach und kraftvoll, motivierend und inspirierend.

Ihr Leitbild sollte dasselbe tun. Es sollte die Erfüllung des WARUM Ihrer Überzeugungen sein.

Wenn Ihre Überzeugungen und Ihr Leitbild übereinstimmen, schaffen Sie eine felsenfeste Grundlage, auf der Sie und Ihr Unternehmen in Zukunft gedeihen können.

Was nun?

Gute Frage - was nun?

Es sollte klar sein, dass Sie entweder ein Leitbild brauchen oder Ihr bestehendes umschreiben müssen.

In den nächsten Artikeln dieser Reihe werden wir uns eingehend mit Leitbildern befassen:

• Was ist ein Leitbild? Es ist wichtig zu verstehen, warum Leitbilder so wichtig sind und wie sie sich auf alles in Ihrem Unternehmen auswirken, von der Moral über die Motivation bis zur Mitarbeiterbindung.
• Missionserklärung vs. Visionserklärung: Was ist der Unterschied? Hinweis: Es gibt einen Unterschied, und Sie müssen ihn verstehen können. Großartige Missionserklärungen sind keine großartigen Visionserklärungen. Sie arbeiten zwar zusammen, aber sie unterscheiden sich in ihren Grundsätzen und Auswirkungen.
• 17 Beispiele für Leitbilder von Weltklasse-Organisationen Wir werden einen tieferen Blick auf die Leitbilder von 17 verschiedenen Organisationen werfen und das WARUM hinter ihnen aufdecken. Ich werde Ihnen einige zusätzliche Ideen geben, die Sie bei der Arbeit an Ihrem eigenen Leitbild verwenden können.
• Wie man ein Mission Statement schreibt (und es überzeugend gestalten) Anschließend werden wir eine Übung durchführen, um Ihr Leitbild zu verfassen. Ich werde einige hilfreiche Vorlagen beifügen, um Ihnen einen Ausgangspunkt zu geben, und am Ende sollten Sie alle Werkzeuge haben, die Sie brauchen, um ein überzeugendes Leitbild zu schreiben.
• Wie Sie die Wirkung Ihres Leitbildes maximieren (7 Ideen) Wenn niemand zuhört, haben Sie Ihre Zeit vergeudet. Wenn Ihr Leitbild fertig ist, hat Ihre Arbeit gerade erst begonnen. Jetzt müssen wir uns mit der Arbeit befassen, die erforderlich ist, um die Wirkung Ihres Leitbildes zu erhöhen.

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Wir sehen uns im nächsten Artikel,
Thomas