5 Charaktereigenschaften großer Führungspersönlichkeiten

Ich habe es schon einmal gesagt, und ich sage es noch einmal: Große Führungspersönlichkeiten haben gemeinsame Eigenschaften, die sie von anderen unterscheiden.

Wir befinden uns derzeit in einer Serie mit dem Titel Willkommen in der Führung. Im Einführungsartikel habe ich dargelegt, was diese Serie ist und was sie nicht ist. Ich habe drei Leitprinzipien aufgeführt, die die Gründe für die Existenz dieser Serie bestimmen. Ich empfehle Ihnen, diesen Artikel zu lesen , bevor Sie die anderen Artikel dieser Reihe lesen.

In Teil 1 sprach ich über die Tatsache, dass man nicht weiß, was man nicht weiß, und dass die Art und Weise, wie man mit dieser Tatsache umgeht, viel darüber aussagt, wer man als Führungskraft ist.

In meinem heutigen Artikel werde ich 5 wichtige Charaktereigenschaften erörtern, die jede große Führungspersönlichkeit auszeichnen.

Bevor ich beginne, möchte ich meine eigene Definition einer Führungskraft erläutern.

Eine Führungspersönlichkeit ist jemand, der weiß, wohin er will, in diese Richtung geht und willige Menschen mitnimmt.

Da wir nun wissen, wie eine Führungspersönlichkeit aussieht, wollen wir die 5 wichtigsten Merkmale einer wirklich großen Führungspersönlichkeit entdecken.

Wichtigste Erkenntnisse

• Die 5 Charaktereigenschaften großer Führungspersönlichkeiten sind unbestreitbarer Charakter, echte Bescheidenheit, grimmige Entschlossenheit, kristallklare Kommunikation und unerschütterliche Verantwortlichkeit.
• Große Führungspersönlichkeiten konzentrieren sich auf private Siege vor öffentlichem Einfluss; mit anderen Worten: Charakter vor Kompetenz.
• In Ihnen steckt eine große Führungspersönlichkeit, die nur darauf wartet, entdeckt und für den Dienst an anderen eingesetzt zu werden.

1. Unzweifelhafter Charakter

Was Sie sagen und tun, sagt so viel über Sie aus.

Wenn Sie sich mit dem Ursprung des Wortes "Charakter" befassen, werden Sie feststellen, dass es von dem griechischen Wort kharakter stammt, das verschiedene Bedeutungen hat: "eingraviertes Zeichen", "Abdruck der Seele" oder "ein Werkzeug, das zum Markieren verwendet wird".

Denken Sie an die Wörter, die Sie sprechen und schreiben. Jeder Buchstabe wird gemeinhin als "Zeichen" bezeichnet, ein Symbol mit einer bestimmten Bedeutung. Durch die Kombination dieser Zeichen entstehen die Wörter, die wir verwenden, um mit anderen zu kommunizieren.

In gleicher Weise formen unsere Gedanken, Gewohnheiten, unser Intellekt, unser Temperament, unsere Absichten und Motive unseren Charakter.

Der Charakter kann dann als die Summe aller Eigenschaften beschrieben werden , die einen Menschen ausmachen.

Große Führungspersönlichkeiten haben einen unanfechtbaren Charakter. Wie sieht das also aus?

Es ist schwierig, einen unzweifelhaften Charakter zu beschreiben, da es sich in der Regel um ein "Ich weiß es, wenn ich es sehe"-Bauchgefühl handelt. Aber einen fragwürdigen Charakter zu beschreiben? Das ist einfach, und damit können wir beginnen.

Ich möchte Sie um einen Gefallen bitten. Beantworten Sie die folgenden Fragen:

• Sind Sie der, der Sie vorgeben zu sein?
• Tun Sie die Dinge, die Sie versprechen?

Tief im Inneren wissen Sie, dass Sie das Ziel verfehlen. Ich weiß, dass ich das tue, und wenn Sie ehrlich zu sich selbst sind, werden Sie der Antwort, die Sie anderen geben würden, nicht gerecht.

Vielleicht ist es die Gewohnheit, zu spät zu kommen. Vielleicht ist es ständiges Nichtreagieren. Vielleicht ist es das unangemessene Ausnutzen anderer, um zu bekommen, was man will. Vielleicht ist es Faulheit, Feigheit, Hinterlist, Arroganz... die Liste könnte noch weitergehen.

Wir alle haben Charakterschwächen, aber große Führungspersönlichkeiten zeichnen sich dadurch aus, wie sie auf diese reagieren:

1. Sie sind sich ihrer charakterlichen Schwächen sehr bewusst und kompensieren sie aktiv.
2. Sie lassen ihren Worten regelmäßig Taten folgen, die mit dem übereinstimmen, was kommuniziert wurde.
3. Sie teilen den zuständigen Personen klar und deutlich mit, wenn sie ihr Ziel verfehlen.
4. Sie nehmen bereitwillig Rückmeldungen darüber an, wie sie führen und wo sie sich verbessern können, und begrüßen diese.

Kurz gesagt: Große Führungspersönlichkeiten haben eine Übereinstimmung zwischen dem, was sie vorgeben zu sein, und dem, wie die Menschen sie erleben.

Perfekt? Nein, aber die Menschen, die Sie führen, suchen nicht nach jemandem, der perfekt ist und immer Recht hat. Sie suchen nach jemandem, der konsequent und immer echt ist.

Ein unanfechtbarer Charakter schafft eine Atmosphäre des Vertrauens, und Vertrauen ist die Grundlage, auf der alle Ihre Führungserfolge (oder -misserfolge) aufgebaut sind.

Ich frage Sie also noch einmal, und seien Sie ehrlich zu sich selbst:

• Sind Sie der, der Sie vorgeben zu sein?
• Tun Sie die Dinge, die Sie versprechen?

Je besser die Antworten auf diese Fragen übereinstimmen, desto größer ist der Einfluss und die Wirkung, die Sie als Führungskraft haben werden.

2. Echte Demut

Es ist bedauerlich, dass ich die Art der Demut, die ich hier beschreiben möchte, unterscheiden muss.

Ich spreche hier nicht von der oft anzutreffenden Bescheidenheit, mit der Joe Schmoe #blessed postet, um den Stolz auf die eigene Leistung als bescheidene Dankbarkeit zu tarnen. Man kann es einfach nicht vortäuschen.

Ich spreche von echter Demut. Tim Kellers Definition von Demut, echter Demut, sieht folgendermaßen aus:

Demut bedeutet nicht, dass ich mehr oder weniger von mir halte, sondern dass ich weniger von mir halte.

In seinem Buch Good to Great unterscheidet Jim Collins zwischen 5 verschiedenen Ebenen von Führungskräften. Die Stufen 1-4 unterscheiden sich alle in unterschiedlichem Maße, von Kommunikationsfähigkeiten über Wissen bis hin zu Kompetenz. Führungspersönlichkeiten der Stufe 5 sind jedoch nur selten anzutreffen.

Es gibt nur zwei Faktoren, die Führungskräfte der Stufe 4 von denen der Stufe 5 unterscheiden: Demut und Entschlossenheit. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Führungskräfte der Stufe 5 gewöhnliche Menschen sind, die außergewöhnliche Ergebnisse erzielen.

Echte Demut ist eine Erweiterung des unanfechtbaren Charakters. Sie ist der starke innere Wunsch, andere statt sich selbst zu erheben, und zwar ohne Bedingungen.

Große Führungspersönlichkeiten sind bescheiden, denn sie wissen, wer sie im Verhältnis zu anderen sind, und sie halten sich nicht für mehr oder weniger wert als sie sollten.

Sie bemühen sich aufrichtig um das Wohl ihrer Mitmenschen, auch wenn das bedeutet, dass sie nicht wahrgenommen werden. Sie opfern ihren eigenen Ruhm für den Ruhm der anderen, und sie machen es sich zur Aufgabe, dies zu tun!

Aber warum Demut?

Menschen hören auf Führungskräfte, die ihnen das Gefühl geben, gehört, geschätzt und umsorgt zu werden, und folgen ihnen. Das ist nicht möglich, wenn man seine eigenen Interessen immer über die anderer stellt.

Große Führungspersönlichkeiten haben die Charaktereigenschaft der Demut, denn große Führungspersönlichkeiten sind im Herzen Diener. Sie demütigen sich selbst, damit andere erhoben werden können, und dadurch verändern sie die Welt.

3. Grimmige Entschlossenheit

Ein unbestreitbarer Charakter und echte Demut sind zwar die Bausteine außergewöhnlicher Führungspersönlichkeiten, aber sie müssen mit dem einhergehen, was ich als "wilde Entschlossenheit" bezeichne, damit sie etwas bewirken können.

Außergewöhnliche Führungspersönlichkeiten haben eine besondere Gabe - die Entschlossenheit, alles zu tun, was nötig ist, um ihre Organisation großartig zu machen. Sie konzentrieren sich auf die Erreichung der Ziele ihrer Organisation und werden nicht aufhören, selbst wenn alle sichtbaren Möglichkeiten ausgeschöpft sind.

Das bedeutet natürlich nicht, dass sie unehrliche Taktiken anwenden, um zu bekommen, was sie wollen. Das macht ihren Charakter schlichtweg fragwürdig.

Vielmehr haben sie einen klaren, unbestreitbaren Sinn für die Richtung und die Berufung, die Dinge zum Laufen zu bringen.

Dieses klare, unbestreitbare Gefühl der Richtung und der Berufung wird Entschlossenheit genannt. Es ist eine Zielstrebigkeit, die tief im Inneren eines Menschen verankert ist und ihn dazu zwingt, weiterzumarschieren.

Durchschnittliche Führungskräfte? Sie haben ein unscharfes Gefühl für Richtung und Berufung. Sie wissen nicht genau, wohin sie wollen. Das Ergebnis sind Menschen, die zögern, ihnen zu folgen.

Große Führungspersönlichkeiten hingegen haben den Weg klar vor Augen und schreiten entschlossen voran. Sie sind zuversichtlich, wohin sie gehen, auch wenn die Details noch nicht bekannt sind.

Die Menschen wollen dieser Art von Führungskraft folgen. Warum?

Weil sie unerschütterlich erscheinen, selbst inmitten von Prüfungen. Sie sind darauf fixiert, den Auftrag und die Vision zu erfüllen, die sie sich gesetzt haben, und sie tun alles, was nötig ist, um dieses Ziel mit ihren Leuten zu erreichen.

Haben Sie eine wilde Entschlossenheit? Sind Sie sich über Ihr Ziel und Ihre Richtung im Klaren? Ist der unheilbare Wunsch, die Zukunft zu gestalten, offensichtlich, wie Sie führen?

Große Führungspersönlichkeiten haben eine unbändige Entschlossenheit. Sie wissen, wo sie hinwollen, und sie finden heraus, wie sie dorthin gelangen können, ohne ihre Leute zu verlieren.

Und sie werden alles tun, was nötig ist, um die Organisation und die Menschen darin gut aussehen zu lassen.

4. Kristallklare Kommunikation

Schlechte Kommunikation ist eine der Hauptursachen für Organisations- und Beziehungsstörungen.

In dem Buch 12: The Elements of Great Managing hat Gallup mehr als 1 Million Arbeitnehmer befragt, um die wesentlichen Elemente eines gesunden Arbeitsplatzes zu ermitteln.

Die Antwort Nr. 1 dieser Mitarbeiter? "Ich weiß, was von mir bei der Arbeit erwartet wird".

Große Führungspersönlichkeiten sind kristallklare Kommunikatoren.

Eine kristallklare Kommunikation muss diese 5 Kriterien erfüllen:

1. Richtige Worte.
2. Der richtige Weg.
3. Die richtige Person.
4. Der richtige Ort.
5. Der richtige Zeitpunkt.

Denken Sie an all die Fälle, in denen Sie die richtigen Worte zur falschen Zeit gesagt haben. Oder vielleicht waren Sie zur richtigen Zeit am richtigen Ort, aber Sie haben Ihre Botschaft an die falsche Person übermittelt.

Oder noch schlimmer: Sie haben die richtige Person, den richtigen Ort und die richtige Zeit erwischt, aber Sie haben die falschen Worte auf die falsche Weise gesagt. Ich war mehr als einmal diese Person.

Im Kern ist Kommunikation einfach der Austausch von Gedanken, Ideen und Informationen zwischen Menschen. Dies ist jedoch nur die eine Seite der Gleichung: Was Sie sagen, muss auch verstanden werden, damit es Wirkung zeigt.

Das ist es, was große Führungskräfte von der Masse abhebt. Sie übernehmen 100 % der Verantwortung für die Kommunikation. Sie sorgen nicht nur dafür, dass ihre Botschaft klar ist - sie sorgen auch dafür, dass die Zuhörer ihre Botschaft klar verstanden haben.

Eine der besten Fragen, um sich zu vergewissern, dass Sie richtig verstanden wurden, ist die folgende: Was haben Sie mich sagen hören?

Große Führungskräfte sind Meister der kristallklaren Kommunikation. Sie sprechen die richtigen Worte, auf die richtige Art und Weise, zur richtigen Person, am richtigen Ort und zur richtigen Zeit.

5. Unbeirrbare Verantwortlichkeit

Was nützt es, wenn Sie einen unbestreitbaren Charakter, echte Bescheidenheit, grimmige Entschlossenheit und kristallklare Kommunikation haben , aber keine Ergebnisse erzielen?

Viele potenzielle Ausnahme-Führungskräfte werden ihrem Potenzial nie gerecht, weil sie nicht in der Lage sind, sich selbst und ihre Mitarbeiter zur Verantwortung zu ziehen.

Es kann schwierig sein, Menschen zur Verantwortung zu ziehen. Ich kenne keine Führungskraft, der diese Aufgabe Spaß macht, aber große Führungskräfte wissen, wie wichtig sie ist.

Rechenschaftspflicht ist der Kompass zur Zielerreichung. Sie ist dazu da, den Kurs zu korrigieren, wenn Menschen vom richtigen Weg abgekommen sind.

Die meisten durchschnittlichen Führungskräfte sind mittelmäßig, wenn es darum geht, ihre Mitarbeiter zur Verantwortung zu ziehen. Sie haben Angst, Freundschaften zu zerstören, befürchten, wichtige Mitarbeiter zu verlieren, oder fürchten, dass man mit dem Finger auf sie zeigt, wenn sie nicht den eigenen Ansprüchen genügen.

Und wenn es hart auf hart kommt, beschönigen die durchschnittlichen Führungskräfte die schwierigen Gespräche, obwohl sie es eigentlich besser wissen.

Große Führungspersönlichkeiten stellen sicher, dass ihre Mitarbeiter verstehen, was von ihnen erwartet wird und wofür sie verantwortlich sind - und halten sie daran fest.

Warum?

Richtiges Verantwortungsbewusstsein führt zu großartigen Ergebnissen und auf lange Sicht zu großartigen Menschen.

Großartige Führungspersönlichkeiten sind sich bewusst, dass eine unerschütterliche Verantwortlichkeit eine entscheidende Komponente jeder erfolgreichen Organisation ist. Sie stellen sich dieser Verantwortung und leiten andere dazu an, dasselbe zu tun.

Eine große Führungspersönlichkeit steckt in DIR

Wahrscheinlich haben Sie schon einmal an jemanden gedacht, auf den diese Kriterien nicht zutreffen. "Mein Chef ist keine außergewöhnliche Führungspersönlichkeit", oder sogar "Mein Ehepartner passt definitiv nicht auf diese Beschreibung".

Vielleicht denken Sie an jemanden, der alle Qualitäten einer großen Führungspersönlichkeit besitzt, aber seien wir ehrlich: Diese Art von Person ist selten und weit verbreitet.

Es ist leicht, Führungspersönlichkeiten zu finden, die die meisten der oben genannten guten Charaktereigenschaften aufweisen.

Vielleicht sind sie besonders begabt darin, mit außergewöhnlicher Klarheit zu kommunizieren, haben eine unerschütterliche Entschlossenheit, Dinge durchzusetzen und andere für ihre Beiträge zur Verantwortung zu ziehen, aber sie sind egoistisch, kontrollierend, erniedrigend und betrügerisch in ihrer Taktik.

Oder vielleicht kennen Sie jemanden in einer Führungsposition, der über einen unbestreitbaren Charakter, echte Bescheidenheit und klare Kommunikation verfügt, aber bei jedem Hindernis den Kurs wechselt und sich nie darum zu kümmern scheint, wie die Mitarbeiter arbeiten.

Ich verstehe das, und ich habe das auch schon erlebt. Ich war sogar schon einmal diese beiden Menschen, und die Chancen stehen gut, dass Sie das auch sind.

Aber die Sache ist die: Große Führungspersönlichkeiten waren einmal durchschnittlich.

Der entscheidende Unterschied besteht darin, dass sie sich irgendwann ihrer charakterlichen Mängel bewusst wurden und sich bewusst um eine Veränderung bemühten.

Bei mir war es ein beiläufiges Gespräch mit einem Kollegen, das mich auf einige alarmierende Bemerkungen über meine Führungsqualitäten aufmerksam machte. Ich kenne andere, die Ehepartner haben, die sie genug lieben, um ein offenes, hartes Gespräch zu führen. Wieder andere haben andere Wege gefunden: Beratung, Leistungsbeurteilung oder gute Freunde.

Ich weiß nicht, welcher Moment in Ihrem Leben eintreten muss, damit Sie sich der wichtigsten Führungseigenschaften bewusst werden, die Ihnen fehlen. Ich weiß auch nicht, welche Worte Sie hören müssen, um den Prozess der Veränderung in Ihrer Führung einzuleiten.

Die Lektüre dieses Artikels könnte ein entscheidender Moment auf Ihrem Weg zur Führungskraft sein.

Was ich weiß, ist, dass in Ihnen eine große Führungspersönlichkeit steckt, die nur darauf wartet, entfesselt und zum Wohle der Menschen um Sie herum eingesetzt zu werden.

Werden Sie tief graben und es für sich selbst herausfinden?

Ich hoffe, Sie werden es tun, denn die Welt um Sie herum braucht große Führungspersönlichkeiten.

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Es hat Spaß gemacht, diesen Artikel zu schreiben, denn ich konnte auf Inhalte zurückblicken, die ich in der Vergangenheit geschrieben habe. Er ist ein Beweis dafür, wie ich persönlich gewachsen bin, und eine Erinnerung daran, dass auch Sie wachsen können.

Werfen wir einen kurzen Blick auf das, was als Nächstes in der Reihe Welcome to Leadership ansteht:

• Willkommen zu Leadership Teil 3: Sich selbst führen Sie werden es außerordentlich schwer haben, andere zu führen, wenn Sie sich selbst nicht führen können. Ich spreche darüber, wie Sie sich selbst gut führen können, und über die Praktiken, die diejenigen begleiten, die dies bereits tun.

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Bis zum nächsten Mal,
Thomas