Wie man einen individuellen Entwicklungsplan erstellt (Vorlage mit Beispielen)

Wissen Sie, wohin Ihre berufliche Reise gehen soll? 

Wie jeder erfahrene Reisende brauchen auch Sie eine Landkarte. Und diese Karte ist ein individueller Entwicklungsplan (IDP).

Der individuelle Entwicklungsplan zeigt Ihnen den Weg zu Ihren gewünschten Karrierezielen. Er sollte mit Ihren Werten, Ihren Ambitionen und der Person, die Sie innerhalb und außerhalb des Büros sein wollen, übereinstimmen. 

Als Führungskraft - oder als zukünftige Führungskraft - betrachten Sie diesen IDP-Leitfaden und diese Vorlage als eine Art Geheimwaffe auf Ihrem Weg zur Größe.

Sind Sie bereit, Ihren idealen IDP zu erstellen? Einen, der mit dem übereinstimmt, was Sie sind und wo Sie hinwollen?

Lassen Sie uns eintauchen.

Wichtigste Erkenntnisse

• Ein individueller Entwicklungsplan ist ein wertvolles Instrument, das Ihnen hilft, Ihre beruflichen Ziele herauszufinden.
• Ein gut ausgearbeiteter, durchdachter und umsetzbarer Personalentwicklungsplan schafft Klarheit, Selbstvertrauen und Zielstrebigkeit und gibt Ihnen den nötigen Anstoß, um in Ihrer Karriere große Schritte zu machen.

Was ist ein individueller Entwicklungsplan?

Ein individueller Entwicklungsplan (IDP) ist ein Fahrplan, der aufzeigt, wo Sie hinwollen und wie Sie Ihre Stärken, Fähigkeiten und Ihr Potenzial nutzen können, um dieses Ziel zu erreichen. 

Es ist Ihr Werkzeug, um kleine, sinnvolle Ziele zu setzen und zu erreichen, die sich zu einem größeren Ganzen zusammenfügen, das Sie als Person ausmacht, sowohl persönlich als auch beruflich.

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Die 4 Komponenten eines wirksamen individuellen Entwicklungsplans

Kein Plan ist wie der andere (und sollte es auch nicht sein).

Sie haben jedoch alle eine gemeinsame Struktur mit vier Schlüsselkomponenten: 

• Berufliche Ziele
• Stärken und Persönlichkeitsmerkmale
• Bereiche für Wachstum
• Aktionsplan

Lassen Sie uns diese aufschlüsseln, und ich werde Ihnen einige Taktiken mit auf den Weg geben, die Ihnen helfen, einen umsetzbaren Plan zu erstellen, mit dem Sie eine wirklich große Führungskraft werden können.

1. Karriereziele

Ihre beruflichen Ziele sollten nicht nur mit dem übereinstimmen, was Sie jetzt sind, sondern auch mit dem, was Sie einmal werden wollen. 

Seien Sie ehrgeizig. Streben Sie nach einer Zukunft, die sich außerhalb Ihrer Komfortzone befindet. Denn genau dort findet das wahre Wachstum statt.

Wenn Sie sich über Ihre Ziele nicht im Klaren sind, machen Sie sich keine Sorgen. Stellen Sie sich zunächst ein paar Fragen:

• Was ist meine Leidenschaft, und wie kann ich das in meinem Berufsleben umsetzen?
• Wo sehe ich mich in 5, 10 oder 15 Jahren?
• Was sind meine Grundwerte, und wie kann ich meine beruflichen Ziele mit ihnen in Einklang bringen?
• Wie kann ich meine Fähigkeiten einsetzen, um meinen Mitmenschen zu helfen?

Diese Fragen bieten Ihnen eine Grundlage für die Festlegung sinnvoller Ziele. 

Wenn die Ideen zu sprudeln beginnen, sollten Sie das S.M.A.R.T.-Modell verwenden, um ihnen einen Sinn zu geben. 

Ihre Ziele sollten sein:

• Spezifische
• Messbar
• Erreichbar
• Einschlägige
• Zeitgebundene

Fangen Sie klein an und arbeiten Sie sich von dort aus nach oben. 

Jeder kleine Sieg ist ein Votum für die Person, zu der Sie sich entwickeln, und diese kleinen Siege werden zu etwas Großem, wenn Sie konsequent und konzentriert bleiben.

2. Stärken und persönliche Talente

Sie haben einzigartige Stärken und Talente, die Sie zu einem Gewinn machen. 

Und wenn Sie nicht genau wissen, was sie sind, ist das auch in Ordnung. 

Zum persönlichen Wachstum gehört, dass man lernt, seine eigenen Stärken zu erkennen und auszubauen, auch wenn sie nicht "traditionell" erscheinen. 

Denken Sie in diesem Sinne über diese Fragen nach: 

• Worin bin ich gut?
• Wann fühle ich mich voll engagiert?
• Welche Aktivitäten geben mir ein Gefühl der Sinnhaftigkeit? 
• Was mache ich, wenn ich mich am meisten "ich selbst" fühle? 

Die Auflistung Ihrer Stärken (unabhängig davon, wie klein oder groß sie sind) hilft Ihnen zu verstehen, wo Sie am meisten bewirken können.

3. Bereiche für Wachstum

Das Anerkennen von Wachstumsbereichen ist kein Zeichen von Schwäche. 

Es ist ein Beweis für Ihr Engagement, hervorragende Leistungen zu erbringen.

Dieser Teil des IDP kann unangenehm sein, aber denken Sie daran, dass wahres Wachstum durch tiefe Selbstbeobachtung entsteht(tägliches Tagebuchschreiben kann dabei hilfreich sein). 

Hier finden Sie einige ausgezeichnete Fragen, die Sie sich selbst stellen können: 

• Welche beruflichen Fähigkeiten würde ich mir wünschen, die mir natürlicher zur Verfügung stehen?
• Welche Gewohnheiten, Ängste oder Unsicherheiten hindern mich daran, das zu tun, was ich tun möchte?
• Wie reagiere ich auf Stress oder Druck, und wie kann ich diese Reaktion verbessern?
• Wie gut manage ich meine Zeit, und wie kann ich sie optimieren?
• Wie gut gelingt es mir, anderen zuzuhören, und wie kann ich diese Fähigkeit verbessern?
• Wie gut kann ich konstruktives Feedback annehmen und darauf reagieren?
• Auf welche Weise verlasse ich meine Komfortzone und wie kann ich das öfter tun?
• Wie konsequent richte ich mein Handeln an meinen Grundwerten aus, und wie kann ich diese Ausrichtung verbessern?

Diese Fragen helfen Ihnen, Bereiche zu erkennen, in denen Sie wachsen können, und Ihr "bestes" Selbst zu visualisieren. Wenn Sie sich über diese beiden Dinge im Klaren sind, können Sie einen Aktionsplan erstellen, der Sie dorthin bringt. 

4. Aktionsplan

James Clear, der Autor von Atomic Habits, sagt: "Ziele sind gut, um eine Richtung vorzugeben, aber Systeme sind am besten, um Fortschritte zu erzielen." 

Der Aktionsplan ist das System, das Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen. 

Hier ist ein Entwurf für einen Aktionsplan, der funktioniert:

Definieren Sie Ihre Ziele: Das ist Ihr "Warum". Was wollen Sie erreichen? Diese Ziele sollten eng mit Ihren Karrierezielen und Wachstumsbereichen verknüpft sein. 

Skizzieren Sie Ihre Aufgaben: Nun ist es an der Zeit, sich mit dem "Wie" zu befassen. Wie werden Sie diese Ziele erreichen? Gliedern Sie die Schritte, Hilfsmittel oder Unterstützung auf, die Sie benötigen, um Ihr Ziel zu erreichen. 

Legen Sie Erfolgskriterien fest: Die Erfolgskriterien sind Ihr "Was". Wie wird es aussehen, wenn Sie Ihre Ziele erfolgreich erreicht haben? So messen Sie den Fortschritt, und das ist wichtig, denn es hilft Ihnen, auf Kurs zu bleiben. 

Legen Sie einen Zeitrahmen fest: Schließlich das "Wann". Wann wollen Sie die einzelnen Aufgaben bewältigen und Ihre Ziele schließlich erreichen? Seien Sie realistisch, aber dennoch ehrgeizig bei Ihren Zeitvorgaben. Wenn Sie sich Fristen setzen, entsteht ein Gefühl der Dringlichkeit und Sie bleiben motiviert.

Das Schöne an diesem System ist seine Einfachheit und Klarheit. 

Sie wissen, worauf Sie hinarbeiten, wie Sie das Ziel erreichen wollen, wie der Erfolg aussieht und wann Sie Ihr Ziel erreichen wollen. 

So machen Sie aus der Richtung einen Fortschritt.

Vorlage für individuellen Entwicklungsplan

Nun, da sich die Zahnräder drehen, sollten wir alles zusammenfügen.

Ich habe eine IDP-Vorlage erstellt, die alles kombiniert, was wir bisher behandelt haben.

Laden Sie Ihre kostenlose Vorlage für einen individuellen Entwicklungsplan herunter

Die Vorlage umfasst einige Abschnitte: 

• Name
• Datum
• Schwerpunktbereich der individuellen Entwicklung
• Berufliche Ziele und Bestrebungen
• Stärken und persönliche Talente
• Bereiche für Wachstum
• Aktionsschritte
• Zeitplan

Wenn Sie die Vorlage ausgefüllt haben, bewahren Sie sie an einem gut sichtbaren Ort auf, damit sie nicht vergessen wird. Kleben Sie sie an Ihren Schreibtisch. Befestigen Sie sie an Ihrem Computermonitor. Bringen Sie sie an Ihrem Badezimmerspiegel an.

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Es kann entmutigend sein, einen IDP von Grund auf zu erstellen, daher habe ich meinen eigenen hochgeladen, um Ihnen einige Anregungen zu geben. 

Meine eigene IDP anzeigen

Es ist schwierig, sich für Wachstum zu engagieren, aber mit einem klaren Fahrplan für den Erfolg werden Sie feststellen, dass es einfacher ist, Schritte zu unternehmen, als Sie denken.

Und hier ist ein Bonus...

Sobald Sie beginnen, Ihren eigenen Weg zu Wachstum und Erfüllung zu gehen, können Sie diese Vorlage mit Ihrem Team teilen und die Kultur des Wachstums in Ihrer Organisation verbreiten. 

Wie Sie mit IDPs Ihr Team wachsen lassen können

Mangelnde Karriereentwicklung ist der Grund Nr. 1, warum Menschen ihren Job aufgeben.

Niemand möchte das Gefühl haben, in einer Tretmühle festzustecken, in der es weder vorwärts noch rückwärts geht.

Aber Sie haben die Macht, das zu ändern. 

Hier erfahren Sie, wie Sie IDPs in Ihrem Team einführen können:

Stellen Sie das Konzept vor: Stellen Sie die Idee in einer Teamsitzung vor. Das kann eine Besprechung mit allen Mitarbeitern oder eine Videokonferenz sein. Das Wichtigste dabei? Machen Sie es interaktiv. Erklären Sie das "Warum", beantworten Sie Fragen und wecken Sie Begeisterung.

Planen Sie Einzelgespräche: Führen Sie Einzelgespräche. Bieten Sie Beratung an und helfen Sie jedem Teammitglied, seinen Weg zu planen. Dies ist eine Chance, die Ambitionen und potenziellen Wachstumsbereiche jedes Einzelnen besser zu verstehen.

Gehen Sie mit gutem Beispiel voran: Teilen Sie Ihren IDP mit dem Team und zeigen Sie Ihr eigenes Engagement für Wachstum und Spitzenleistungen. Dies fördert eine Kultur der ständigen Verbesserung und unterstreicht, dass man gemeinsam an einem Strang zieht.

Das Ergebnis? Ein gestärktes Team, ein belebtes Arbeitsumfeld und eine Kultur, die den Fortschritt wertschätzt - alles dank der Kraft der IDPs. 

Auf Ihr Streben nach Wachstum,
Thomas