The Better Leader Newsletter (Führen mit Integrität)

Sind Sie der, der Sie vorgeben zu sein?

Denken Sie darüber nach, was sich heute ereignet hat. Denken Sie an die Unterhaltungen, die Sie geführt haben. Denken Sie an die E-Mails und Slack-Nachrichten, die Sie verschickt haben.

Haben Sie in der Absicht kommuniziert, zu täuschen? Haben Sie einer anderen Person die Fähigkeit abgesprochen, die Realität zu erfahren?

Was ist Integrität?

Integrität ist definiert als "der Zustand, ganz und ungeteilt zu sein". Es geht darum, in jeder Situation konsequent, zuverlässig und vor allem wahrhaftig zu sein.

Das ist eine der wichtigsten Eigenschaften großer Führungspersönlichkeiten: Menschen, die tun, was sie versprechen, wenn sie sagen, dass sie es tun werden.

Ist es wirklich so einfach? Es ist vielleicht mehr als nur Integrität, aber sicher nicht weniger. Persönliche Integrität und Integrität in den Beziehungen sind die Grundpfeiler jeder erfolgreichen Führungskraft.

Ich denke, C.S. Lewis hat es richtig verstanden, wenn er dies sagt:

Integrität bedeutet, das Richtige zu tun, auch wenn niemand zuschaut.

C.S. Lewis

Der Feind der Integrität

Was aber, wenn Sie nicht durch Integrität gekennzeichnet sind?

Dann zeichnen Sie sich durch Doppelzüngigkeit aus, eine Doppelzüngigkeit, die sich der Täuschung mit Worten bedient, um zu täuschen. Du sagst auf unehrliche Weise das eine, während du etwas anderes vorhast.

Doppelzüngigkeit in der Führung ist destruktiv. Sie führt zu Misstrauen und Verdacht und untergräbt jeden wichtigen Grundsatz eines produktiven Arbeitsumfelds.

Fragen Sie sich also: Bin ich in meiner Führung doppelzüngig?

Gehe ich von den privaten Siegen der Charakterentwicklung aus oder paradiere ich mit den öffentlichen Siegen der Persönlichkeitstaktik?

Doppelzüngigkeit lässt sich nicht lange verbergen, denn irgendwann kommt die falsche Realität, die Sie vorgaukeln, zurück, um Sie zu kontrollieren und zu entlarven.

Beachten Sie diese augenöffnenden Statistiken über Integrität am Arbeitsplatz.

Wollen Sie, dass Ihre Ehe, Ihre Familie, Ihr Arbeitsplatz oder Ihre Gemeinschaft Ihrem Charakter zum Opfer fallen? Ich glaube, der Preis ist viel zu hoch.

Wie kann ich in der Integrität wachsen?

Wie können Sie also Integrität in Ihrer Führung fördern?

Ich habe ein paar kurze Ideen:

• Seien Sie der Mensch, der Sie sind. Und wenn es dieser Person an Integrität mangelt, gestehen Sie es ein, legen Sie die fixe Denkweise ab und akzeptieren Sie die Tatsache, dass Sie sich ändern können.
• Lassen Sie Ihr "Ja" ein "Ja" und Ihr "Nein" ein "Nein" sein. Entwickeln Sie Selbstrespekt für Ihre eigenen Worte und Ihr Verhalten.
• Tun Sie, was Sie versprechen, wenn Sie sagen, dass Sie es tun werden. Wenn Sie das nicht schaffen, sagen Sie es der anderen Partei.
• Geben Sie zu, wenn Sie sich geirrt haben, und bemühen Sie sich, in der Reaktion darauf zu wachsen. Integrität bedeutet nicht Perfektion, aber sie bedeutet aktives Streben nach Ganzheit und Einheit in Gedanken, Worten und Taten.
• Streben Sie nach Beständigkeit in dem, was Sie denken, sagen und tun. Dieser Ausdruck Ihres Charakters wird häufig von Ihren Mitmenschen aufgegriffen und nachgeahmt.

Ihr Ehepartner, Ihre Familie, Ihre Organisation und Ihre Gemeinschaft brauchen diese Version von Ihnen.

Als integre Führungskräfte wachsen,
Thomas