Vielen Dank für Ihre kontinuierliche Unterstützung des The Better Leader Newsletter.
Ellen, eine der Personen aus der Gemeinschaft, äußerte sich folgendermaßen über den Newsletter:
"Thomas - Ich LIEBE es, den Newsletter zu erhalten. Er hat mir dabei geholfen, mich auf die richtigen Dinge zu konzentrieren. Ich habe ihn an viele andere weitergegeben, die ihn ebenfalls lieben. Machen Sie weiter so!"
Nun zum Inhalt...
HIERÜBER NACHDENKEN
Halten Sie inne und überlegen Sie, was wirklich wichtig ist.
Wir leben in einer Welt mit einer Fülle von Wahlmöglichkeiten.
Jeden Tag treffen Sie Tausende von Entscheidungen. Einige sind wichtiger als andere, aber es sind trotzdem Entscheidungen.
Haben Sie sich die Auswirkungen dieser Entscheidungen im Laufe der Zeit vor Augen geführt?
Als Führungskraft ist Zeit Ihre wertvollste Ressource. Hier ist eine einfache Frage, die Sie sich stellen sollten, wenn Sie Ihre täglichen Entscheidungen treffen:
Werde ich dadurch in Zukunft Zeit sparen oder Zeit verlieren?
FOREFRONT
Was ich auf dem Herzen habe.
Es gibt einen Unterschied zwischen beschäftigt sein und produktiv sein.
Die beschäftigte Person ist aufgabenorientiert. Sie sind "damit beschäftigt, beschäftigt zu sein", oft mit unnötiger Arbeit. Der Schwerpunkt liegt auf dem "Wie" der Arbeit zum Nachteil des "Ziels", das mit der Arbeit erreicht werden soll. Das führt dazu, dass man sich mit Dingen beschäftigt, die nicht wichtig sind.
Der produktive Mensch ist ergebnisorientiert. Sie interessiert sich für die Metrik hinter der Arbeit. Der Schwerpunkt liegt darauf, "warum" die Arbeit erledigt wird, damit das Ziel erreicht werden kann.
Es ist der Unterschied zwischen "Ich muss abwaschen, den Boden wischen und die Teppiche saugen" und "Ich möchte eine saubere Küche haben".
Sehen Sie es? Beide haben das gleiche Ziel vor Augen - eine saubere Küche -, aber nur einer konzentriert sich darauf, eine saubere Küche zu haben.
Entwickeln Sie eine Vorliebe für Maßnahmen, die sich direkt auf das gewünschte Ergebnis auswirken.
Und wenn Sie nicht die gewünschten Ergebnisse sehen, stellen Sie sich diese Frage:
Welches Ergebnis erreiche ich nicht, weil ich mich zu sehr auf die Aufgabe und nicht auf das Ziel konzentriere?
FÜR DEN NEUGIERIGEN GEIST
Erweitern Sie Ihren Horizont.
Neugierde ist entscheidend für Wachstum. In jedem Newsletter stelle ich ein paar Ressourcen vor, die mit dem Thema Führung zu tun haben. Ich fand sie interessant, und sie haben wiederum meine Fähigkeiten als vielseitige Führungskraft erweitert.
Das iPad wird peinlich genau 10 Jahre alt
Das iPad ist kürzlich 10 Jahre alt geworden. Bei seiner Einführung wollte das iPad eine neue Gerätekategorie schaffen, die die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, neu definiert.
Aber 10 Jahre nach der ersten Vorstellung ist das iPad seinem Hype nicht gerecht geworden. Es hat seinen Platz zwischen dem Telefon und dem Computer nie ganz gefunden. Jon Gruber ist der Meinung, dass das iPad zwar ein spektakulärer Erfolg war, aber nicht an den revolutionären Wandel heranreicht, den der Mac und das iPhone ausgelöst haben.
Ich stimme zu. Ich habe in den letzten 10 Jahren mehrere iPads besessen, und ich habe nie eine Verwendung dafür gefunden, abgesehen vom leichten Surfen und Lesen. Als die iPhones größer wurden, habe ich mein iPad immer weniger benutzt.
Das ist eine großartige Lektion für Führungskräfte. Verstehen Sie das Problem, das Sie zu lösen versuchen, vollständig, entwickeln Sie dann die Lösung und führen Sie sie sorgfältig aus.
Das erste amerikanische Automobilunternehmen wurde 1895 gegründet. Bis 1920 gab es fast 500 amerikanische Automobilunternehmen.
Doch in den 1960er Jahren beherrschten 3 Unternehmen den Automobilmarkt: GM, Ford und Chrysler.
Ben Thompson vertritt die Auffassung, dass dasselbe Phänomen heute in der Technologiebranche zu beobachten ist. Hunderte und Tausende von Technologieunternehmen werden gegründet, aber die eindeutigen Gewinner beginnen sich herauszukristallisieren: Amazon, Microsoft, Apple und Google.
Diese Konsolidierung bremst jedoch nicht den Einfluss der Technologie. So wie das Auto die amerikanische Gesellschaft in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts stark beeinflusst hat, glaube ich, dass die Technologie das Gleiche in der ersten Hälfte des 21.
Der Artikel enthält eine Fülle von Erkenntnissen für alle, die sich für den Generationswechsel in der Gesellschaft interessieren.
Große Führungspersönlichkeiten verstehen, warum kleine Gesten wichtig sind
Kleine Gesten senden große Signale.
Dieses Zitat aus dem HBR-Artikel hat mir gut gefallen:
"Ein Großteil der Unternehmenskultur ist nach wie vor auf die strategische Disruption, die digitale Transformation und den kometenhaften Aufstieg (und katastrophalen Fall) von wagnisfinanzierten Einhörnern fixiert. Was wäre, wenn wir uns einen Moment Zeit nehmen würden, um ein wenig kleiner zu denken, viel bescheidener zu handeln und die Interaktionen von Mensch zu Mensch zu fördern, die zu bedeutungsvolleren Beziehungen führen?"
Unterschätzen Sie niemals die Macht eines Lächelns, eines gut getimten Wortes oder eines aufmerksamen Geschenks.
MEIN NEUESTER INHALT
Worüber ich geschrieben habe.
Sagen Sie mir, ob Sie diese Erkenntnis schon einmal erlebt haben: Ich habe eine Führungsrolle inne und bin nicht darauf vorbereitet.
Ich bin sicher, dass ich nicht allein bin. In meiner neuen Serie "Welcome to Leadership" möchte ich Ihnen helfen, als Führungskraft aufzublühen, indem ich Sie mit kampferprobten Führungsprinzipien, Erkenntnissen und Taktiken ausstatte.
Der einleitende Artikel, Willkommen in der Führung, ist jetzt online, zusammen mit Teil 1 der Serie. Ich habe die ersten 8 Teile unten aufgelistet. Neue Teile werden in den kommenden Wochen veröffentlicht und hier geteilt.
- Willkommen bei Leadership Teil 1: Sie wissen nicht, was Sie nicht wissen Die Entdeckung Ihres mangelnden Wissens ist ein schwieriger, aber notwendiger Teil der Reise zu einer Führungsposition. Sie werden nicht alles wissen, und das ist in Ordnung. Sie können dies als Werkzeug nutzen, um Ihre Integrität und Ihren Charakter zu entwickeln.
- Willkommen zu Leadership Teil 2: Charaktereigenschaften großer Führungspersönlichkeiten Große Führungspersönlichkeiten haben gemeinsame Eigenschaften, die sie von anderen unterscheiden. Ich bespreche 5 Schlüsseleigenschaften, die auf jede große Führungskraft zutreffen, und wie Sie in jeder von ihnen wachsen können.
- Willkommen zu Leadership Teil 3: Sich selbst führen Sie werden es außerordentlich schwer haben, andere zu führen, wenn Sie sich selbst nicht führen können. Ich spreche darüber, wie Sie sich selbst gut führen können, und über die Praktiken, die diejenigen begleiten, die dies bereits tun.
- Willkommen bei Leadership Teil 4: Die 80/20-Regel Der Großteil Ihrer Wirkung kommt von einer Minderheit Ihrer Möglichkeiten. Die 80/20-Regel zeigt Ihnen, wie Sie sich auf bessere Inputs konzentrieren können, um Ihren Output zu maximieren.
- Willkommen bei Leadership Teil 5: Sie sind verantwortlich - ohne Ausnahmen! Die Verantwortung liegt bei Ihnen - Ende der Geschichte. Wenn Sie diese Realität nicht akzeptieren, scheitern Sie als Führungskraft. Aber was bedeutet "keine Ausnahmen"? Die Antwort mag Sie überraschen.
- Willkommen bei Leadership Teil 6: Leader, CPS, CRO Sie sind nicht an einen einzigen Titel gebunden. Als Führungskraft haben Sie mehrere Titel. Ich gehe auf zwei wichtige Titel ein, die alle Führungskräfte tragen, auch wenn sie nicht ausdrücklich genannt werden.
- Willkommen bei Leadership Teil 7: Das Prinzip des Zuhörens Große Führungskräfte sind gute Zuhörer. Haben Sie das verstanden? Zuhören ist eine Fähigkeit, die geschliffen werden muss. Es gibt ein Schlüsselprinzip des Zuhörens, das die meisten Führungskräfte nicht verstehen, das aber für diejenigen, die es zu beherrschen wissen, sehr wirkungsvoll ist.
- Willkommen bei Leadership Teil 8: Entdeckung > Diktat Diktieren ist einfach, aber Entdeckung hat bleibende Kraft. Große Führungspersönlichkeiten verstehen die wahre Macht der "absichtlichen Entdeckung" und wissen, wie man Momente schafft, in denen sie stattfinden kann.
Ich hoffe, dass die Artikel für Sie von großem Nutzen sind. Wenn ja, lassen Sie es mich bitte wissen und teilen Sie es mit anderen!
PODCAST-AUSWAHLEN
Lernen und wachsen Sie, indem Sie anderen zuhören.
Hier sind 3 Podcast-Episoden, die mir in den letzten Wochen gefallen haben - und Ihnen vielleicht auch!
- Führungspersönlichkeiten sind Problemlöser. In dieser zweiteiligen Serie erörtert Craig Groeschel, wie wir unsere Problemlösungsfähigkeiten verbessern können. Der Inhalt ist schnörkellos und sehr umsetzbar. Ich empfehle Ihnen dringend, sich Teil 1 und Teil 2 anzuhören, sobald es die Zeit erlaubt. Mein Lieblingsmitbringsel: "Ein guter Plan, der heute mit Leidenschaft ausgeführt wird, ist besser als ein perfekter Plan, der zu spät ausgeführt wird."
- Ich fand es toll, in der Sendung How I Built This mit Guy Raz zu erfahren, wie Panera Bread entstanden ist. Ron hat das getan, was jede Führungskraft tun sollte: zuhören, was die Leute wirklich sagen, und danach handeln! Es ist inspirierend, seine Geschichte zu hören. Ron ist bescheiden, neugierig und bestrebt, die besten Entscheidungen zu treffen, um sein Unternehmen voranzubringen.
EINE FRAGE AN SIE
Bis wir uns wiedersehen...
Am Ende jedes Newsletters schließe ich unser Gespräch mit einer nachdenklichen Frage ab, um das Beste aus Ihnen herauszuholen.
Höre ich auf die richtigen Leute?
Bis zum nächsten Mal,
Thomas
P.S. Wussten Sie, dass Sie diese Inhalte mitgestalten können? Schreiben Sie mir Ihre Lieblingserkenntnisse und -funde aus dem Bereich Führung, und ich wähle die besten aus, um sie in zukünftige Updates aufzunehmen.
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