Ich habe eine gute Nachricht: Laura und ich haben unseren zweiten kleinen Jungen auf die Welt gebracht!
Jude Thomas Griffin wurde am Ostersonntag, dem 12. April, geboren. Er wiegt 9lbs 7oz und ist knapp über 21 Inch lang. Er ist groß, matschig und süß!
Hier ist ein süßes Bild - schau dir diese Wangen an!
Einige weitere Bilder werde ich später im Newsletter veröffentlichen. Nun zum Inhalt!
HIERÜBER NACHDENKEN
Halten Sie inne und überlegen Sie, was wirklich wichtig ist.
Dieses Zitat ist Ihnen wahrscheinlich bekannt:
"Der Unterschied zwischen dem, was du bist und dem, was du sein willst, ist das, was du tust."
Es ist leicht, den Zusammenhang zu erkennen: Ändere, was du tust, und du änderst, wer du bist. Aber ich glaube, dass es noch etwas Tieferes gibt.
Dieses Zitat lässt sich besser umformulieren:
Der Unterschied zwischen dem, was Sie sind, und dem, was Sie sein wollen, ist der Schmerz, den Sie bereit sind zu erfahren.
Wer Sie morgen sind, hängt davon ab, was Sie heute zu erleben bereit sind. Die Reise zwischen hier und dort ist oft schmerzhaft, und es ist die Angst vor dem Schmerz, die uns davon abhält, der zu werden, der wir sein wollen.
Welchen Schmerz sind Sie bereit zu erfahren, um zu wachsen?
FOREFRONT
Was ich auf dem Herzen habe.
Vor ein paar Tagen haben meine Frau und ich unseren zweiten kleinen Jungen auf der Welt willkommen geheißen.
Unser Leben hat sich verändert.
Man hat mich gefragt, was ich über den Wandel denke, der gerade stattgefunden hat. Ehrlich gesagt, ich habe keine Angst. Millionen von Menschen vor mir haben herausgefunden, wie man es macht. Ich bin sicher, dass ich es auch schaffen werde.
Außerdem ist die Veränderung ein einmaliges Ereignis. Baby Jude ist jetzt da - die Veränderung hat stattgefunden. Es ist wie mit einem Fingerschnippen. In einem Moment hat man Normalität, im nächsten hat man eine neue Normalität.
Veränderung ist einfach. Schwierig ist der Übergang, der sich daraus ergibt.
Es macht keinen Spaß, mit trüben Augen neue Routinen zu entwickeln. Mit leeren Händen zu funktionieren, macht keinen Spaß. Es macht keinen Spaß, wenn man merkt, dass man sich noch um seine bestehenden Aufgaben kümmern muss.
Die Geburt eines neuen Kindes ist eine perfekte Erinnerung an den Unterschied zwischen dem Führen von Menschen zu Veränderungen und dem Führen von Menschen durch Veränderungen.
Ich habe meine Familie zu einer Veränderung geführt: der Geburt unseres Sohnes. Jetzt habe ich die noch schwierigere Aufgabe, sie durch die Veränderung zu führen: das Leben mit 2 Kindern.
Jeder erlebt Veränderungen. Auch Sie werden sich verändern. Ihre Organisation wird sich verändern. Ihr Job wird sich ändern. Ihre Beziehungen werden sich ändern.
Der Wandel ist ein Moment in der Zeit. Mit dem Prozess des Übergangs beginnt die eigentliche Arbeit.
Meine Arbeit als Ehemann und Vater von zwei Kindern hat gerade erst begonnen, und ich werde den Rest meines Lebens damit verbringen, diese Realität zu meistern.
Ich freue mich darauf, denn der Übergang ist der Punkt, an dem man sich entscheidet, zu gedeihen oder zu überleben. Ich habe mich für das Gedeihen entschieden.
Haben Sie Ihre gemacht?
FÜR DEN NEUGIERIGEN GEIST
Erweitern Sie Ihren Horizont.
Ich mische diese Woche die Auswahl der Inhalte. Der Schwerpunkt liegt heute auf dem "abgerundeten" Teil Ihrer Führung. Sie müssen sowohl nach unten (Ihre Mitarbeiter) als auch nach oben (Ihre Organisation) führen. Dies ist speziell darauf ausgerichtet, Ihre Organisation zu führen, indem Sie sich an dem orientieren, was sie schätzt: Nachhaltigkeit, Wachstum und anhaltender Erfolg.
The Manager's Handbook wurde als internes Schulungshandbuch für Clearbit geschrieben und ist ein vielversprechender taktischer Leitfaden, um sich selbst und sein Team gut zu führen.
Es steckt noch in den Kinderschuhen, und einige Kapitel müssen erst noch veröffentlicht werden. Aber was derzeit verfügbar ist, enthält zahlreiche Weisheiten für gutes Management und gute Führung.
Die ersten 2 Kapitel sind jetzt verfügbar: Managen Sie sich selbst und Einstellen & Einarbeiten.
Wie man etwas verkauft: Ein einführender Leitfaden
Sie verkaufen immer, entweder sich selbst oder etwas anderes.
Ich bin über diesen Artikel in einem Twitter-Thread gestolpert. Er ist pures Gold. Er ist der perfekte Leitfaden für Einsteiger, um das Was, Warum und Wie des Verkaufs zu verstehen.
Es wurde von Brent Beshore, dem Gründer und CEO von Permanent Equity, geschrieben. Eines der besten Zitate stammt von Zig Ziglar:
"Jeder Verkauf hat fünf grundlegende Hindernisse: kein Bedarf, kein Geld, keine Eile, kein Wunsch, kein Vertrauen".
Wow! Dieser Leitfaden zum Schreiben ist unglaublich.
Haben Sie sich schon einmal die perfekte Antwort ausgedacht, nur um dann festzustellen, dass sie entstellt, falsch dargestellt und missverstanden wurde? Das ist frustrierend.
Es heißt, dass Führungskräfte Leser sind, und ich glaube, dass diese Aussage wahr ist. Ich glaube auch, dass große Führungskräfte große Kommunikatoren sind. Schreiben ist der beste Weg, seinen Gedanken Klarheit, Konsistenz und Kraft zu verleihen.
Dieser ausführliche Leitfaden über gutes Schreiben von Julian Shapiro ist 30 Minuten Ihrer Zeit wert. Er wird Ihnen helfen, ein deutlich besserer Autor und damit auch eine bessere Führungskraft zu werden.
MEIN NEUESTER INHALT
Worüber ich geschrieben habe.
Diese Woche setze ich meine Reihe Willkommen in der Führung mit dem nächsten Artikel fort: Führen Sie sich selbst.
Die schwierigste Aufgabe, die Sie als Führungskraft jemals haben werden, ist es, sich selbst zu führen.
Um sich selbst zu führen, muss man seinen Lebensstil ändern. Das ist unbequem, aber das ist es wert.
Ich hoffe, dass Ihnen der Artikel gefällt. Wenn ja, teilen Sie ihn bitte mit anderen!
Außerdem hatte ich bereits erwähnt, dass ich einige Bilder von Baby Jude mit Ihnen teilen würde. Hier sind 5, die Ihnen sicher gefallen werden!
PODCAST-AUSWAHLEN
Lernen und wachsen Sie, indem Sie anderen zuhören.
"Ich fürchte nicht den Mann, der einmal 10.000 Tritte geübt hat, aber ich fürchte den Mann, der einen Tritt 10.000 Mal geübt hat."
Bruce Lee
Manche Podcast-Episoden sind es wert, immer wieder angehört zu werden. Ich habe mir diese Folge seit ihrer Veröffentlichung mindestens 4 Mal angehört. Wenn ich die darin geteilten Weisheiten verdauen und verinnerlichen kann, ist das besser, als wenn ich mir 100 andere Podcast-Episoden anhöre.
Leading In Crisis ist eine meiner 3 Lieblings-Podcast-Episoden aller Zeiten. Ich habe sie letzte Woche geteilt, und ich teile sie erneut. Nehmt euch in den nächsten 2 Wochen Zeit, um sie euch noch einmal anzuhören. Sie werden nicht enttäuscht sein.
EINE FRAGE AN SIE
Bis wir uns wiedersehen...
Am Ende jedes Newsletters schließe ich unser Gespräch mit einer nachdenklichen Frage ab, um das Beste aus Ihnen herauszuholen.
Was vermeiden Sie, was Ihnen helfen würde zu wachsen?
Bis zum nächsten Mal,
Thomas
P.S. Hat der Better Leader Newsletter eine besondere Wirkung auf Sie gehabt? Ich bin auf der Suche nach Erfahrungsberichten, die ich auf meiner Website veröffentlichen kann. Wenn Sie mir etwas mitteilen möchten, kontaktieren Sie mich bitte und lassen Sie es mich wissen. Vielen Dank!
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