Die letzten zwei Wochen waren schwierig. Es ist nie leicht, schwierige Gespräche zu führen oder schwierige Entscheidungen zu treffen, aber die Anzahl und Häufigkeit, mit der sie seit unserem letzten Gespräch stattgefunden haben, war beträchtlich.
Ich habe das Gefühl, dass ich Ihnen diese Woche nicht mein Bestes geben kann, aber ich denke, das ist Teil dessen, was es bedeutet, andere zu führen. Man muss nicht perfekt oder richtig sein, nur konsequent und echt. Man ist da, auch wenn man sich nicht danach fühlt, und man wächst in diesem Prozess.
Nun zum Inhalt...
HIERÜBER NACHDENKEN
Halten Sie inne und überlegen Sie, was wirklich wichtig ist.
Dieser Tweet von James Clear erregte sofort meine Aufmerksamkeit:
Ausgewogenheit ist eine Frage des Timings, nicht der Intensität.
Es geht nicht darum, mehrere Aufgaben zu 80 % zu erledigen, sondern die Fähigkeit zu entwickeln, sich einzuschalten und abzuschalten.
Erst voll schlafen, dann intensiv arbeiten. Konzentrieren Sie sich tief, und entspannen Sie sich dann vollständig. Schenken Sie jeder Phase Ihre volle Aufmerksamkeit.
Balance bedeutet "wann", nicht "wie".
Es ist leicht, in die Falle zu tappen und zu denken, dass Ausgewogenheit etwas damit zu tun hat, wie wir Energie für bestimmte Aufgaben aufwenden. Wir bauen unseren "ausgewogenen" Tag um halbherzige Bemühungen um schrittweise Verbesserungen auf.
Aber was wäre, wenn Sie den Begriff des Gleichgewichts von "wie" auf "wann" verlagern würden? Wie würde das die Art und Weise verändern, wie Sie über Ihren Tag denken und Ihre Zeit organisieren?
Das "Wie" ist einfach. Das "Wann" ist schwer. Disziplin führt zum Gleichgewicht, nicht umgekehrt.
FOREFRONT
Was ich auf dem Herzen habe.
Es gibt 4 Hauptgründe, warum Menschen nicht die Leistung bringen, die sie bringen sollten:
- Sie wissen nicht, was sie tun sollen.
- Sie wissen nicht , wie sie das tun sollen, was sie tun sollen.
- Sie wissen nicht, warum sie tun sollen, was sie tun sollen.
- Es gibt äußere Hindernisse, die sie daran hindern, das zu tun, was sie tun sollen.
Und es gibt 4 Möglichkeiten, wie man mit jedem von ihnen umgehen kann:
- Was - SOP-Handbuch, Prozesse und eine Stellenbeschreibung mit klaren Erwartungen.
- Wie - Onboarding, Schulung und die richtigen Werkzeuge.
- Warum - Auftrag, Vision, Werte und Übereinstimmung zwischen ihnen und ihrer Arbeit.
- Hindernisse - kreative Problemlösung.
Führung hat mit all diesen 4 Dingen zu tun, aber es ist die Fähigkeit, mit Problemen (Hindernissen) umzugehen, die eine Führungskraft auszeichnet.
Probleme kommen vor. Das ist einfach ein Teil des Lebens. Und wie ich beobachtet habe, mögen die meisten Menschen sie nicht.
Sie sind es leid, sie zu lösen, sie laufen vor ihnen weg, sie wenden sich an andere, um sie zu lösen, oder sie ignorieren sie einfach.
Und in jedem dieser Szenarien liegt es in der Verantwortung der Führungskraft, einzugreifen und ihre kreativen Problemlösungsfähigkeiten einzusetzen, um Lösungen für diese Probleme zu finden.
Führungskräfte lösen Probleme, und zwar vor allem die richtigen Probleme. Eine der schnellsten Möglichkeiten, eine Führungsposition zu erlangen, besteht darin, dass man dafür bekannt wird, wie man Probleme löst.
Wenn Sie jemanden finden, der Probleme kreativ für sich selbst löst, ist das eine Sache.
Aber wenn Sie jemanden finden, der kreativ Probleme für andere Menschen löst, sollten Sie aufmerksam sein. Ihnen steht die zukünftige Führungskraft auf die Stirn geschrieben.
Was Sie immer wieder feststellen werden, ist diese einfache Wahrheit: Es kommt nicht auf die Größe des Problems an, sondern auf die Größe der Person, die sich mit dem Problem befasst.
FÜR DEN NEUGIERIGEN GEIST
Erweitern Sie Ihren Horizont.
Neugierde ist entscheidend für Wachstum. In jedem Newsletter stelle ich ein paar Ressourcen vor, die mit dem Thema Führung zu tun haben. Ich fand sie interessant, und sie haben wiederum meine Fähigkeiten als vielseitige Führungskraft erweitert.
Was Sie von den überzeugendsten Werbeanzeigen lernen können
Die Kunst der Überzeugung fasziniert mich. Die Verhaltenspsychologie hat Auswirkungen auf alle Bereiche des Lebens, auch auf die Führung. Und in diesem Artikel von David Robson wird die Überzeugungskraft aus der Sicht der Werbung analysiert.
Ob Sie sich dessen bewusst sind oder nicht, werden Sie jeden Tag von Tausenden von kleinen Botschaften beeinflusst. Und in vielen dieser Botschaften tauchen gängige psychologische Muster auf, wie das Phänomen der "Wiederholungspause" und das Paradigma der "Fehleinschätzung".
Es ist eine unglaublich interessante Lektüre, die ich empfehlen würde, weil man als Führungskraft Einfluss hat. Es ist wichtig zu wissen, wie man diesen Einfluss richtig ausübt, und ein großer Teil dieses Lernens erfolgt über den Weg der angewandten Psychologie.
Führungspersönlichkeiten: Wie Mentoring Ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern kann
Wenn man die Vorteile des Mentoring betrachtet, kommen die meisten natürlich dem Mentee zugute, nicht dem Mentor.
Aber wie Lisa Fain in Smart Brief schreibt, hat Mentoring auch für den Mentor einige wichtige Vorteile. Einer dieser Vorteile ist die Verbesserung der eigenen Kommunikationsfähigkeiten durch gezielte Gespräche.
Mein Lieblingssatz aus dem Artikel: "Wir wissen, dass die besten Gespräche im Mentoring stattfinden, wenn sowohl ein bedeutendes Lernen als auch ein hohes Vertrauen vorhanden sind."
Als jemand, der sowohl ein Mentor als auch ein Mentee war, kann ich dem nur zustimmen!
Produktive Gespräche erfordern echtes Einfühlungsvermögen
Apropos schwierige Gespräche und die Anzahl von ihnen, die ich in den letzten 2 Wochen hatte, dieser Artikel ist ziemlich vorausschauend.
Peter Bregman schreibt in HBR: "Wie wir uns in schwierigen und in leichteren Zeiten zeigen, wie wir zuhören und Kontakte knüpfen, wie wir Unterstützung geben und annehmen, wie wir uns um andere kümmern - das sind nicht nur Verpflichtungen. Es sind Fähigkeiten. Der Mut und die Bereitschaft, andere Menschen wirklich zu sehen und von ihnen gesehen zu werden, steht unserer Führung nicht im Weg, sondern ist unsere Führung."
Peter erzählt eine hervorragende Geschichte darüber, wie es aussieht, wenn es einem an Empathie mangelt, und dann folgt der Schluss der Geschichte, bei dem Empathie im Vordergrund steht.
Es ist so einfach, die Person hinter dem Problem zu übersehen. Ich mache diesen Fehler öfter, als ich sollte. Dieser Artikel erinnert mich daran, dass Empathie mächtig ist und es wert ist, ihr Priorität einzuräumen.
MEIN NEUESTER INHALT
Worüber ich geschrieben habe.
Im letzten Newsletter habe ich meine neue Reihe "Willkommen in der Führung" vorgestellt. Im ersten Artikel habe ich einen Überblick darüber gegeben, worum es in der Serie gehen würde und was mich dazu bewogen hat, sie zu schreiben.
Ich habe auch Teil 1 mit Ihnen geteilt, und der drehte sich um die Tatsache, dass man nicht weiß, was man nicht weiß.
Seitdem habe ich Teil 2 der Serie veröffentlicht: 5 Charaktereigenschaften großer Führungspersönlichkeiten. Dieser Artikel ist meinem ebook Breakthrough Leadership entnommen. Ich möchte Sie ermutigen, den Artikel zu lesen, das E-Book herunterzuladen und es mit anderen zu teilen.
Die 5 Merkmale, die ich in dem Artikel besuche, sind die folgenden:
- Unzweifelhafter Charakter
- Echte Demut
- Wilde Entschlossenheit
- Kristallklare Kommunikation
- Unbeirrte Rechenschaftspflicht
Es macht Spaß, Inhalte, die Sie in der Vergangenheit geschrieben haben, wieder aufzugreifen. Es zeigt Ihnen, wie sehr Sie gewachsen sind und sich verändert haben, selbst in einer kurzen Zeitspanne!
Wenn Sie also Zeit haben, lesen Sie die 5 Charaktereigenschaften großer Führungskräfte und teilen Sie sie mit Ihren Freunden, Ihrer Familie und Ihren Kollegen.
PODCAST-AUSWAHLEN
Lernen und wachsen Sie, indem Sie anderen zuhören.
Ehrlich gesagt hatte ich in dieser Woche weder die Zeit noch den geistigen Freiraum, viele Podcasts zu hören. In dieser Zeit hörte ich abwechselnd klassische Klaviermusik oder Heavy Rock. Ich habe aber 2 Episoden hineingequetscht, von denen ich glaube, dass sie euch gefallen werden.
- Patrick Lencioni ist zurück im Entreleadership-Podcast, und es ist eine meiner Lieblingssendungen, die ich seit einiger Zeit gehört habe. In dieser Sendung erörtert Patrick Lencioni die Motivationen, die hinter dem Wunsch stehen, eine Führungskraft zu sein. Insbesondere spricht er über 5 Aufgaben, die Führungskräfte übernehmen müssen, um ihre Rolle zu erfüllen. Das Gespräch hat mich sowohl herausgefordert als auch ermutigt.
- In 4 Steps to Generate Clear Vision erörtern Michael und Megan von Lead to Win, was nötig ist, um sich darüber klar zu werden, wo man hin will. Das ist etwas, was jede Führungskraft tun muss, und es ist etwas, das immer wieder getan werden muss. Ich fand es toll, wie Michael die Folge begann: "Ihre Vision für Ihr Unternehmen wird nicht in einem FedEx-Umschlag vor Ihrer Haustür auftauchen." Eine Vision erfordert Arbeit, aber es ist Arbeit, die sich lohnt.
EINE FRAGE AN SIE
Bis wir uns wiedersehen...
Am Ende jedes Newsletters schließe ich unser Gespräch mit einer nachdenklichen Frage ab, um das Beste aus Ihnen herauszuholen.
Wie bringen Sie Ihre Zeit unter einen Hut?
Bis zum nächsten Mal,
Thomas
P.S. Wussten Sie, dass Sie diese Inhalte mitgestalten können? Schreiben Sie mir Ihre Lieblingserkenntnisse und -funde aus dem Bereich Führung, und ich wähle die besten aus, um sie in zukünftige Updates aufzunehmen.
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