Willkommen zur Leadership Series
Dieser Artikel ist Teil einer Serie mit dem Titel "Willkommen in der Führungsetage". Melden Sie sich hier an, um die restlichen Artikel dieser Serie zu erhalten. Sie können auch meinen Newsletter The Better Leader Newsletter abonnieren. Er enthält Einblicke in das Thema Führung, lesenswerte Artikel und andere hochwertige, ansprechende Inhalte, die Ihnen helfen sollen, als Führungskraft aufzublühen.
Plötzlich überkommt einen die Erkenntnis: Ich habe eine Führungsrolle inne und bin nicht darauf vorbereitet.
Wenn Sie in irgendeiner Form eine Führungsposition innehaben, haben Sie dieses Gefühl schon einmal erlebt. Es ist unangenehm und beängstigend.
Und doch sind wir als Führungskräfte dazu aufgerufen, uns zu erheben, die Wellen der vermeintlichen Unzulänglichkeit zu überwinden und unsere Mitarbeiter zu führen, um einen Auftrag und eine Vision zu verwirklichen , die überzeugend sind.
Sind Sie dabei? Warst du dort? Ich hoffe, ich bin nicht allein.
In dieser Serie mit dem Titel "Willkommen in der Führung" möchte ich Ihnen helfen, als Führungskraft aufzublühen, indem ich Sie mit kampferprobten Führungsprinzipien, Einsichten und Taktiken ausstatte.
Bevor ich beginne, möchte ich Ihnen sagen, was dies nicht ist. Dies ist keine Serie, die Ihnen helfen soll, ein großartiger Manager zu werden. Über die Taktiken und Prozesse großer Manager ist schon viel Tinte vergossen worden.
Aber große Manager sind nicht gleichzusetzen mit großen Führungskräften.
Sie können ein großartiger Manager sein - Ergebnisse erzielen, Veränderungen vorantreiben, die Nadel bewegen - und trotzdem eine schlechte Führungskraft sein.
Wenn Sie also auf der Suche nach Ratschlägen sind, wie Sie eine gute Führungskraft werden können, sollten Sie woanders suchen. Diese Serie ist nicht für Sie.
Wenn Sie jedoch eine großartige Führungskraft sein wollen - eine Führungskraft, die Ergebnisse erzielt, Veränderungen vorantreibt, etwas bewegt UND andere dazu inspiriert, ihr Bestes zu geben -, dann ist diese Reihe genau das Richtige für Sie, und Sie werden einen immensen Nutzen daraus ziehen, die darin enthaltenen Inhalte zu lesen, zu verarbeiten und anzuwenden.
Hier ein kleiner Vorgeschmack auf die Inhalte, die wir im Rahmen dieser Reihe auspacken werden:
- Willkommen bei Leadership Teil 1: Sie wissen nicht, was Sie nicht wissen Die Entdeckung Ihres mangelnden Wissens ist ein schwieriger, aber notwendiger Teil der Reise zu einer Führungsposition. Sie werden nicht alles wissen, und das ist in Ordnung. Sie können dies als Werkzeug nutzen, um Ihre Integrität und Ihren Charakter zu entwickeln.
- Willkommen bei Leadership Teil 2: Charaktereigenschaften großer Führungspersönlichkeiten Große Führungskräfte haben gemeinsame Eigenschaften, die sie von anderen unterscheiden. Ich bespreche 5 Schlüsseleigenschaften, die auf jede große Führungskraft zutreffen, und wie Sie in jeder von ihnen wachsen können.
- Willkommen zu Leadership Teil 3: Sich selbst führen Sie werden es außerordentlich schwer haben, andere zu führen, wenn Sie sich selbst nicht führen können. Ich spreche darüber, wie Sie sich selbst gut führen können, und über die Praktiken, die diejenigen begleiten, die dies bereits tun.
Ich freue mich darauf, Sie zu unterrichten, und ich bin überzeugt, dass diejenigen, die durch ihre Führungsqualitäten etwas bewirken wollen, einen außergewöhnlichen Nutzen daraus ziehen werden.
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Leitprinzipien für die Serie
Diese Serie basiert auf einigen Leitprinzipien, die ich für wichtig halte, um sie mit Ihnen zu teilen. Sie geben dem WARUM, das ich mit Ihnen teile, Farbe und Bedeutung, und sie erläutern meine Wünsche und Absichten für die Wirkung dieser Serie.
1. Überzeugungen bestimmen das Handeln
Ich glaube, dass der Glaube das Handeln bestimmt. Ich habe 3 Kernüberzeugungen, die die Hauptmotivation für das Schreiben dieser Serie sind:
- Ich glaube, das Beste von Ihnen liegt noch vor Ihnen.
- Ich glaube, dass Sie zu weit mehr fähig sind, als Ihnen bewusst ist.
- Ich glaube, man wird besser, wenn man etwas zusammen macht.
Sie werden diese Überzeugungen überall in der Serie finden. Wenn Ihnen diese Überzeugungen nicht zusagen, kein Problem. Sie können jetzt aufhören zu lesen. Aber diejenigen unter Ihnen, die mit diesen Überzeugungen übereinstimmen, werden ihre Auswirkungen auf die Art und Weise, wie Sie aus dieser Serie lernen, entdecken.
2. Führungspersönlichkeiten sind Lernende
Apropos Lernen: Ich glaube, dass Führungskräfte lebenslang lernen. Sie entdecken immer wieder neue Wahrheiten, neue Erkenntnisse und neue Instrumente, die ihnen helfen, andere gut zu führen. Ich möchte in jedem von Ihnen einen Geist der Neugierde und Offenheit kultivieren. Seien Sie bereit, Ihre Annahmen an der Tür zu lassen und diese Reihe mit neuen Augen zu betrachten. Das größte Wachstum kommt von einem echten Wunsch zu lernen.
3. Lernen und Lehren schafft den größten Wandel
Wenn Sie lesen, lernen Sie einmal. Wenn man lehrt, lernt man zweimal.
Ich glaube, dass der Prozess der Veränderung dann eintritt, wenn das Wissen verinnerlicht, angewandt und gelehrt wird.
Meine Ermutigung an Sie: Erzählen Sie anderen von dem, was Sie lernen. Teilen Sie es in den sozialen Medien. Wenn Sie einen Freund oder eine Freundin haben, von dem oder der Sie wissen, dass er oder sie davon profitieren würde, schicken Sie ihm oder ihr einen Link und erzählen Sie, wie es sich auf Sie ausgewirkt hat.
In diesem Prozess geben Sie Ihre Stimme für die bessere Führungspersönlichkeit ab, die Sie werden wollen.
4. Sie können besser werden
Alles beginnt mit einer veränderten Denkweise. Wie Michael Hyatt gesagt hat:
Tauschen Sie einschränkende Glaubenssätze gegen befreiende Wahrheiten aus.
Ich glaube, dass Sie besser werden können, und ich glaube, dass diese Serie denjenigen, die das auch glauben, den größten Nutzen bringt. Schließlich lautet mein Slogan "Be a better leader" (Sei eine bessere Führungskraft), und mein Ziel ist es, Ihnen genau dabei zu helfen.
Überall, wo Sie an einem einschränkenden Glaubenssatz festhalten, tauschen Sie ihn gegen eine befreiende Wahrheit aus. Und die Wahrheit ist - Sie können besser werden!
Sie sind nun darauf vorbereitet, das meiste aus der Reihe "Willkommen in der Führung" herauszuholen. Meine persönliche Mission ist es , Führungskräften zu helfen, sich zu entfalten, und ich glaube, dass diese Reihe diese Mission durch Sie fördern wird.
Bevor Sie in Teil 1 der Serie eintauchen, möchte ich Sie um einen Gefallen bitten.
Wenn Sie beim Lesen und Lernen etwas entdecken, das für Sie hilfreich ist, teilen Sie es bitte mit anderen.
Über die Schaltflächen im Artikel können Sie den Inhalt schnell in den sozialen Medien teilen oder per E-Mail an einen Freund senden. Das ist nur eine kleine Möglichkeit, wie Sie Ihren Einfluss als Führungskraft vergrößern können.
Und schließlich - gibt es noch etwas, worüber Sie gerne schreiben würden? Das würde ich gerne wissen. Es gibt viele Themen, die in dieser Serie behandelt werden können. Sie können hier klicken, um mich zu kontaktieren und mir Ihre Ideen mitzuteilen.
Wir sehen uns in Welcome to Leadership Part 1: Du weißt nicht, was du nicht weißt,
Thomas
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