Heute ist ein besonderer Tag. Es ist die erste Ausgabe des The Better Leader Newsletter.
Ich freue mich sehr, diesen Moment mit Ihnen zu teilen. Weil Sie es möglich gemacht haben, gehört dieser Moment auch Ihnen. Indem Sie Teil der BLN-Gemeinschaft sind, haben Sie bereits einen größeren Einfluss auf die Welt.
Ich bin demütig und dankbar.
Nun zum Inhalt...
HIERÜBER NACHDENKEN
Halten Sie inne und überlegen Sie, was wirklich wichtig ist.
Lassen Sie uns einen Schritt zurück in die Vergangenheit machen.
Wir schreiben das Jahr 2010. Ein neues Jahrzehnt hat begonnen. Neue Anfänge. Anfänge voller Aufregung. Reisen, die weitergehen. Träume, etwas zu bewegen.
Sie sind voller Vorfreude auf die Zukunft, die Sie für sich beanspruchen wollen. Sie setzen sich auf die Füße, atmen tief ein, heben den Blick und gehen vorwärts.
Das Leben kam schnell auf dich zu, und bevor du blinzeln konntest, war 2019 schon wieder vorbei.
Wo haben Sie etwas bewirkt?
...
Wir schreiben das Jahr 2020. Ein neues Jahrzehnt hat begonnen. Neue Anfänge. Anfänge voller Aufregung. Reisen, die weitergehen. Träume, etwas zu bewegen.
Sie sind voller Vorfreude auf die Zukunft, die Sie für sich beanspruchen wollen. Sie setzen sich auf die Füße, atmen tief ein, heben den Blick und gehen vorwärts.
Das Leben hat dich bereits überrollt, aber 2030 ist ein kleines Licht in der Ferne.
Wo werden Sie etwas bewirken?
...
Heute haben Sie die Wahl: etwas zu bewirken oder nicht. Entscheiden Sie sich dafür, etwas zu bewirken und sich für das Gute in der Welt einzusetzen.
FOREFRONT
Was ich auf dem Herzen habe.
Die Zeit vergeht so schnell. Ein Wimpernschlag, und schon sind 10 Jahre vergangen.
In 10 Jahren passiert so viel. Ich habe ein Unternehmen gegründet, mein Studium abgeschlossen, geheiratet, bin zweimal umgezogen, habe einen Sohn bekommen, einen großen Verlust erlebt ... und das sind zwar große Momente, aber sie kratzen nur an der Oberfläche der bunten Erfahrungen, die ich im Laufe der Jahre gemacht habe. Ich bin sicher, Sie haben dasselbe erlebt.
Wenn ich über die letzten 10 Jahre nachdenke, komme ich nicht umhin, über den strategischen Vorteil nachzudenken, der sich ergibt, wenn man 10 Jahre im Voraus denkt. Im Moment scheint es unnötig, so weit im Voraus zu planen. Wer kann schon vorhersagen, was morgen passieren wird?
Und doch werden die Berge in der Ferne, die wir besteigen (oder auch nicht), die Früchte unseres heutigen Handelns sein.
Stellen Sie sich diese Frage: Was werden Sie in 10 Jahren bewirken?
Im Folgenden finden Sie einige praktische Möglichkeiten zur Überbrückung der Zeit-/Denklücke. Langfristiges Denken verdeutlicht die kurzfristigen Schritte:
- Schaffen Sie sich heute Gewohnheiten der Selbstdisziplin, die in 10 Jahren zu einer souveränen Führung führen.
- Schaffen Sie heute gute Gesundheitsgewohnheiten, die in 10 Jahren zu einem widerstandsfähigeren Körperbau führen.
- Schaffen Sie sich heute gute Planungsgewohnheiten, die in 10 Jahren zu klügeren Entscheidungen führen.
- Schaffen Sie sich heute gute Tagebuchgewohnheiten, die in 10 Jahren zu emotionalem Wohlbefinden führen.
- Entwickeln Sie heute gute Networking-Gewohnheiten, die in 10 Jahren zu unglaublichen Möglichkeiten führen.
Überlegen Sie, welche Berge Sie erklimmen wollen, und legen Sie dann fest, wie Sie Ihre Wirkung auf dem Weg dorthin messen wollen. Ihr Erfolgsbarometer mag anders aussehen, aber hier ist ein Beispiel von mir:
- Eine Organisation von Weltrang, die ihren positiven Einfluss auf kleine Unternehmen in der ganzen Welt exponentiell vervielfacht hat (100 Millionen Websites).
- Eine gesunde, blühende Ehe, die ein nachahmenswertes Beispiel darstellt.
- Kinder, die in der Gunst von Gott und Menschen wachsen.
- Reiche, bedeutungsvolle Freundschaften, die Leben spenden.
- Finanzielle Stabilität, die radikale, lebensverändernde Großzügigkeit gegenüber anderen ermöglicht.
- Eine lebendige Gemeinschaft von Führungskräften, deren Einfluss und Wirkung auf die Menschen in ihrer Umgebung wächst.
Ich möchte Sie ermutigen, Ihre Berge und Maßnahmen aufzuschreiben. Sie bilden die Grundlage für die Schritte, die Sie heute, morgen, nächste Woche, nächstes Jahr und darüber hinaus unternehmen.
Wir können die Zukunft nicht kontrollieren, aber wir können daran arbeiten, die Zukunft, die wir sehen wollen, zu gestalten und einzufordern.
Die nächsten 10 Jahre liegen vor Ihnen und mir. Werden Sie sie mit großer Absicht leben oder werden Sie sie an sich vorüberziehen lassen?
FÜR DEN NEUGIERIGEN GEIST
Erweitern Sie Ihren Horizont.
Neugierde ist entscheidend für Wachstum. In jedem Newsletter stelle ich ein paar Ressourcen vor, die mit dem Thema Führung zu tun haben. Ich fand sie interessant, und sie haben wiederum meine Fähigkeiten als vielseitige Führungskraft erweitert.
Die Lektion, die es zu verlernen gilt
Paul Graham ist vor allem als Mitbegründer des bekannten Startup-Inkubators Y Combinator bekannt. Kürzlich hat er einen Aufsatz mit dem Titel The Lesson to Unlearn veröffentlicht, in dem er behauptet, dass das Schädlichste, was man in der Schule lernt, nicht das ist, was im Unterricht gelehrt wird. Es war das Lernen, gute Noten zu bekommen. Die Folge, so Graham, ist eine Tendenz zur Überkomplizierung, zum "Hacken" oder zur Suche nach dem "einen einfachen Trick" zur Lösung von X. Das ist eine Konditionierung, die dem Pauken für eine Prüfung ähnelt, und ich neige dazu, ihm zuzustimmen.
Umkehrung und die Macht der Vermeidung von Dummheit
"Dummheit zu vermeiden ist einfacher als Brillanz zu suchen."
Der schwierigste Teil der Problemlösung ist die genaue Definition des Problems. Die Umkehrung ist eine Problemlösungstechnik, die sich darauf konzentriert, etwas nicht falsch zu machen, anstatt etwas richtig zu machen. Ein subtiler Unterschied in der Herangehensweise, der in vielen Szenarien hilfreich ist, in denen die Lösungen nicht klar sind.
Meister der Liebe
Im Jahr 1986 führte der Psychologe John Gottman eine Studie mit dem Titel "The Love Lab" durch. In dieser Studie schloss er frisch verheiratete Paare an Elektroden an und bat sie, über ihre Beziehung zu sprechen und Fragen von unterschiedlicher Tiefe und Schwierigkeit zu beantworten. Anschließend untersuchte er 6 Jahre später, ob sie noch zusammen waren.
Aus den Folgeuntersuchungen ergaben sich zwei Gruppen: die "Meister der Liebe" und die "Katastrophen der Liebe".
Der Hauptunterschied? Die Meister praktizierten Freundlichkeit und Großzügigkeit untereinander.
Der vollständige Artikel in The Atlantic ist eine interessante Lektüre und wird Sie dazu bringen, wichtige Fragen darüber zu stellen, wie Sie Ihren Partner besser lieben können.
MEIN NEUESTER INHALT
Worüber ich geschrieben habe.
Es ist kein Geheimnis, dass es meine Leidenschaft ist, Führungskräften zu helfen, sich zu entfalten. Das ist meine persönliche Mission.
Zum Thema Mission: Es gibt nur wenige bessere Möglichkeiten, die Menschen in Ihrer Organisation auszurichten, zu motivieren und zu inspirieren, als eine überzeugende Missionserklärung. Ich habe eine Serie mit dem Titel Mission 101 geschrieben, und alle 6 Artikel wurden veröffentlicht.
- Mission 101: Ein Leitbild erstellen, das inspiriert - Die Bedeutung eines Leitbildes kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Ein großartiges Leitbild ist die Grundlage für jede erfolgreiche Organisation, und große Führungskräfte wissen das.
- Was ist ein Leitbild? - Leitbilder werden oft falsch dargestellt, daher kläre ich, was ein Leitbild eigentlich ist (sowie seinen Zweck und seine Auswirkungen).
- Missionserklärung vs. Visionserklärung: Was ist der Unterschied? - Es gibt einen Unterschied zwischen den beiden, und Sie müssen beide zusammenarbeiten, um Ihre Organisation auf die nächste Stufe zu heben.
- 17 Beispiele für Leitbilder von Weltklasse-Organisationen - Ich gehe durch 17 sofort erkennbare Organisationen und untersuche ihre Leitbilder. Es ist äußerst hilfreich, wenn Sie nach Ideen für die Erstellung (oder Verfeinerung) Ihres eigenen suchen.
- Wie man ein Leitbild schreibt (und es überzeugend macht) - Diese Übung hilft Ihnen, ein überzeugendes Leitbild zu verfassen und umzusetzen. Ich habe eine kostenlose Bonusvorlage beigefügt, die Sie bei diesem Prozess unterstützt.
- Wie Sie die Wirkung Ihrer Misswahl maximierenionserklärung (7 Ideen) - Sie müssen Ihr Leitbild sorgfältig kommunizieren, um seine Wirkung in Ihrer Organisation zu maximieren. Ich stelle Ihnen 7 Ideen vor, die Sie noch heute umsetzen können.
Schließlich stelle ich einen epischen Artikel über das vergangene Jahrzehnt zusammen, der meine Reise in den letzten 10 Jahren beschreibt. Ich bin überzeugt, dass Sie ihn interessant und aufschlussreich finden werden. Außerdem werde ich Ihnen mitteilen, wie ich die Zeitsperre erfolgreich umgesetzt habe, und ich werde sogar eine Vorlage für Sie bereithalten, mit der Sie beginnen können!
PODCAST-AUSWAHLEN
Lernen und wachsen Sie, indem Sie anderen zuhören.
Hier sind 3 Podcast-Episoden, die mir in den letzten Wochen gefallen haben - und Ihnen vielleicht auch!
- Megan Hyatt Miller und Suzie Barbour erörtern auf Lead to Win , wie man Einzelgespräche mit den Mitgliedern des Teams führen kann. Ich liebe die Fragen, die sie in ihrer Meeting-Vorlage verwenden (und werde sie 2020 für unsere Teams einsetzen).
- Andy Stanley interviewte Horst Schulze, den ehemaligen COO und Präsidenten von Ritz-Carlton, in seinem Podcast für Führungskräfte. Seine Geschichte ist unglaublich, und die Art, wie er über alle Menschen in seinem Unternehmen spricht, ist inspirierend. Ich habe Horsts neues Buch "Excellence Wins: A No-Nonsense Guide to Becoming the Best in a World of Compromise" als Weihnachtsgeschenk erhalten und freue mich darauf, es im Jahr 2020 zu lesen.
- "Kultur kann man nicht auslagern." So wahr. Allison Trowbridge und Steve Cockram sprechen im Podcast "Building a Storybrand" darüber, wie man das Beste aus seinem Team herausholt. Steve ist unglaublich redegewandt und der Autor des Buches "5 Voices: How to Communicate Effectively with Everyone You Lead". Ich habe vor kurzem an der Bewertung teilgenommen (Sie können hier mehr darüber erfahren) und bin bereits zur Hälfte durch das Buch durch. Meine Grundstimme ist Pionier, meine Zweitstimme ist kreativ. Sie werden es lieben, diesen Podcast zu hören. (h/t Brian für die Empfehlung)
EINE FRAGE AN SIE
Bis wir uns wiedersehen...
Am Ende jedes Newsletters schließe ich unser Gespräch mit einer nachdenklichen Frage ab, um das Beste aus Ihnen herauszuholen.
Welche gute Gewohnheit müssen Sie schaffen, um Ihre Wirkung im Jahr 2020 und darüber hinaus zu maximieren?
Bis bald,
Thomas
P.S. Wussten Sie, dass Sie diese Inhalte mitgestalten können? Schreiben Sie mir Ihre Lieblingserkenntnisse und -funde aus dem Bereich Führung, und ich wähle die besten aus, um sie in zukünftige Updates aufzunehmen.
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