The Better Leader Newsletter (Die vier Führungsrhythmen)

Jede große Führungspersönlichkeit weist vier verschiedene Führungsrhythmen auf:

1. Proaktivität bei der Planung.
2. Effektivität in der Kommunikation.
3. Sorgfältige Vorbereitung.
4. Hervorragende Ausführung.

Wenn diese Rhythmen von ausgeprägten Charaktereigenschaften begleitet werden, entstehen außergewöhnliche Führungspersönlichkeiten.

1. Proaktivität bei der Planung

Stellen Sie sich vor, dass Ihr Leben in drei verschiedene konzentrische Kreise aufgeteilt ist: den Kreis der Kontrolle, den Kreis des Einflusses und den Kreis der Sorge.

Große Führungskräfte konzentrieren sich auf die beiden inneren Kreise: Kontrolle und Einfluss. Sie sind sich des Kreises der Besorgnis bewusst, aber sie weigern sich, in die tödliche Falle zu tappen, sich auf ihn einzulassen.

Warum?

Denn dort liegt die Reaktivität, und Reaktivität führt zu irrelevanten / vergessenen / schlechten Führungskräften.

Proaktivität liegt in den Kreisen der Kontrolle und des Einflusses. Und genau darauf konzentrieren große Führungspersönlichkeiten ihre Energie und ihre Bemühungen.

Wie sieht es aus, wenn man in diesem Raum lebt?

• Sie stellen eine Zukunftsvision auf, unterteilen sie in grobe Bilder und definieren dann klar den Weg dorthin.
• Sie haben eine Einstellung, die besagt, dass es besser ist, heute ein wenig zu tun, als morgen alles auf einmal zu erledigen.
• Sie schreiben ständig, denn mehr Schreiben führt zu klarerem, besserem Denken. Ich habe noch nie eine große, proaktive Führungspersönlichkeit getroffen, die nicht einen Großteil ihrer Zeit mit Schreiben verbracht hat.
• Sie veröffentlichen durchdachte Tagesordnungen lange vor den Sitzungen und unterscheiden klar zwischen Diskussionspunkten und Punkten, über die eine Entscheidung getroffen werden muss.
• Sie kündigen wichtige bevorstehende Ereignisse rechtzeitig an und setzen Pläne zur Durchführung in Gang.
• Sie legen Termine für den Fortschritt fest und schaffen Strukturen für die Rechenschaftspflicht, um sicherzustellen, dass Fortschritte erzielt werden.

Jeder dieser Punkte steht in direktem Zusammenhang mit etwas, das Sie entweder kontrollieren oder beeinflussen können.

Wenn Sie sich auf diese beiden Bereiche konzentrieren, entwickeln Sie sich ganz natürlich zu einem proaktiven Planer. Sie üben Ihre Handlungskompetenz aus, um die Zukunft zu gestalten, anstatt sich in die Reaktivität zurückzuziehen, während jemand anderes die Zukunft für Sie gestaltet.

2. Effektivität in der Kommunikation

Große Führungspersönlichkeiten sind effektive Kommunikatoren.

Was ist das Geheimnis einer effektiven Kommunikation?

Die Antwort ist überraschend.

Effektive Kommunikatoren sind hervorragende Zuhörer.

Warum zuhören?

Wenn man Zeit damit verbringt, zuzuhören, um zu verstehen, anstatt zuzuhören, um zu antworten, lernt man, sich auf den Kern der Situation einzulassen und nicht auf die Oberfläche des Gesprächs.

Sie lernen, wie man Inhalte umformuliert und Emotionen so einfließen lässt, dass die Menschen das Gefühl haben, dass Sie sie verstehen.

Und das sollte nicht überraschen, wenn man zuhört, um zu verstehen, nicht um zu reagieren.

Große Führungspersönlichkeiten sind effektive Kommunikatoren, weil sie gut zuhören.

3. Sorgfältige Vorbereitung

Details sind wichtig.

Große Führungspersönlichkeiten achten sehr auf die Details.

Wenn Sie jemals eine Erfahrung gemacht haben, die Ihre Erwartungen nicht erfüllt hat, dann lag das an einer mangelhaften Vorbereitung.

Man ist versucht zu glauben, dass es an der Ausführung lag, aber einer schlechten Ausführung geht immer eine schlechte Vorbereitung voraus.

Eine sorgfältige Vorbereitung legt die Erfolgsparameter fest, bestimmt alle Möglichkeiten, wie Pläne scheitern können, und berücksichtigt sie.

Dieser Rhythmus trennt das Denken vom Tun und verdeutlicht dabei, was passieren muss, damit etwas eine Chance auf Erfolg hat.

Sobald dies klar ist, machen sich große Führungskräfte, die diesen Rhythmus aufweisen, an die Arbeit, um Vision, Pläne und Ressourcen aufeinander abzustimmen und die Voraussetzungen für die Ausführung zu schaffen.

4. Hervorragende Ausführung

Hervorragende Leistungen werden zweimal erbracht: zuerst im Kopf und dann in der Welt.

Hervorragende Leistungen sind ein Nebenprodukt proaktiver Planung, effektiver Kommunikation und sorgfältiger Vorbereitung.

Es ist die öffentliche Darstellung von unschätzbaren privaten Erfolgen.

Anerkannte Führungspersönlichkeiten führen unerbittlich aus und verlangen Spitzenleistungen als einzigen Betriebsstandard.

Hervorragende Leistungen bei der Ausführung umfassen häufig diese Komponenten:

• Vereinfachung. Die meisten exzellent ausgeführten Pläne sind auf ihre notwendigsten Teile vereinfacht worden (mit intensiver Konzentration auf diese Teile).
• Pünktlichkeit. Die Aktivitäten sind pünktlich: Meilensteine werden eingehalten, Fristen werden eingehalten und die Aufgaben sind gut koordiniert.
• Intentionalität. Es "passiert" nicht einfach so. Jemand ist die treibende Kraft, die dafür sorgt, dass Spitzenleistungen erzielt werden.

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Was braucht es, um diese Art von Führungskraft mit diesen Rhythmen zu werden?

Ich denke, man könnte es so zusammenfassen:

Seien Sie die Führungskraft, der die Menschen folgen wollen.

Zur Entwicklung eines besseren Führungsrhythmus,
Thomas