Worte reichen nicht aus, um die anhaltende Gesundheitskrise in der Welt auszudrücken.
Mein Auftrag an Sie lautet: Hören Sie auf Ihre Vorgesetzten, treffen Sie weise Entscheidungen und stellen Sie andere über sich selbst.
Nun zum Inhalt...
HIERÜBER NACHDENKEN
Halten Sie inne und überlegen Sie, was wirklich wichtig ist.
Das Leben hat sich für die meisten Menschen auf der Welt schlagartig verändert.
Die Flüge wurden gestrichen. Der Unterricht wurde abgesagt. Versammlungen wurden abgesagt. Veranstaltungen wurden abgesagt.
Die globale Zerrüttung der Gesellschaft ist beispiellos.
Während Sie sich mit den Veränderungen und ihren Auswirkungen auseinandersetzen, möchte ich Sie bitten, sich daran zu erinnern, dass Sie Ihren Nächsten im Sinne der Goldenen Regel lieben sollten: Was du willst, dass man dir tut, das füg auch keinem anderen zu.
Die neue "Normalität" wird sich in absehbarer Zeit erheblich verändern. Nutzen Sie die Wellen des Wandels als Katalysator, um sich eine wichtige Frage zu stellen:
Wie kann ich meinen Nächsten gut lieben?
FOREFRONT
Was ich auf dem Herzen habe.
Zu sagen, Führen in einer Krise sei schwierig, wäre die Untertreibung des Jahrhunderts. Die meisten Führungskräfte durchleben nie eine echte Führungskrise.
Vieles erscheint wie eine echte Krise, und im Moment mag das auch so sein. Aber eine echte Krise ist völlig unvorhergesehen und bringt potenziell irreparablen Schaden mit sich.
Die COVID-19-Pandemie hat den Verantwortlichen in aller Welt eine echte Krise beschert.
Und es ist nicht nur eine Art von Krise. Es ist eine Krise des Managements, eine Krise der Ausführung, eine Krise der Kommunikation und eine Krise der Eindämmung.
Wie sieht es also aus, wenn man inmitten einer Krise führt? Es ist klar, dass niemand die perfekte Antwort hat, aber es gibt Wahrheiten und Grundsätze, die wir als Führungskräfte nutzen können, um unser Denken und Handeln zu lenken.
1. Die Krise schafft Chaos.
Das sollte eigentlich niemanden überraschen, doch wenn eine Krise eintritt, sind es fast alle.
Eine Krise schafft Chaos. Zuvor unerschütterliche Systeme brechen zusammen. Arbeitsplätze werden völlig zerstört. Normal ist nicht mehr normal, was bedeutet, dass nichts, was normalerweise getan wird, getan werden kann.
Es ist wichtig, dieses Prinzip zu verstehen, denn wir neigen von Natur aus dazu, in dem, was normal ist, Ruhe zu finden. In Wirklichkeit findet man Ruhe, wenn man seine neue Normalität entdeckt und umsetzt.
Wenn Sie einen Plan haben, ist das fantastisch. Zerbrechen Sie das Glas und fangen Sie an, ihn auszuführen. Aber denken Sie daran, eine Krise schafft Chaos, und diese Pläne werden wahrscheinlich auch scheitern.
Um es mit den Worten des großen Philosophen Mike Tyson zu sagen,
"Jeder hat einen Plan, bis er einen Schlag aufs Maul bekommt."
2. Die Emotionen nehmen überhand.
Der Brunnen des rationalen Denkens versiegt in einer Krise schnell, und Sie als Führungskraft sind nicht auf magische Weise davor gefeit.
Intrinsisches "Kampf-oder-Flucht"-Verhalten übernimmt instinktiv die Kontrolle, wenn eine Krise auftritt. In Organisationen richten sich die Mitarbeiter schnell in Lagern ein, die ihren natürlichen Verhaltensmustern entsprechen.
Die schwierige Realität: Jeder wird denken, dass er im Recht ist, auch Sie.
Deshalb ist es wichtiger denn je, dass Sie allen Beteiligten zuhören und ihre Bedenken anerkennen.
Ihre emotionale Reaktion hat keine Chance, rational zu wirken, wenn Sie sich nicht die Mühe gemacht haben, Ihren Leuten pflichtbewusst zuzuhören.
3. Vertrauen ist Ihre Ressource, und jetzt ist es an der Zeit, sie zu nutzen.
Hoffentlich haben Sie bei Ihren Mitarbeitern einen Vertrauensvorrat aufgebaut. Jetzt ist es an der Zeit, es zu nutzen.
Warum? Weil in einer Krise die Zeit der wichtigste Maßstab ist und man schnell handeln muss, oft ohne den Vorteil einer guten Diskussion und eines klugen Rates.
Sie müssen in der Lage sein zu sagen: "Ihr müsst der Entscheidung, die ich treffe, vertrauen", und trotzdem müssen Ihre Mitarbeiter mit Ihnen mitziehen.
Ohne Vertrauen hat das durch die Krise entstandene Chaos das Potenzial, sich zu einer Katastrophe auszuweiten.
4. Ihr Feind sind Unsicherheit und Spekulation.
Entscheiden, handeln und kommunizieren. Erkennen Sie die Existenz der Krise an, legen Sie den Zeitplan für den Plan fest und teilen Sie den Menschen mit, wann sie mit den nächsten Schritten rechnen können.
Dadurch werden Schuldzuweisungen, Spekulationen oder "Schuldzuweisungen" für etwas, das wahrscheinlich außerhalb ihrer Kontrolle liegt, sofort beendet.
Durch entschlossenes und schnelles Handeln können Sie dem lähmenden Gefühl der Ungewissheit Einhalt gebieten und den Menschen die Erlaubnis geben, Maßnahmen zu ergreifen, selbst wenn diese schmerzhaft sind.
...
Niemand hat eine klare oder perfekte Antwort auf die Frage, wie man inmitten einer Krise gut führt.
Diese Wahrheiten und Grundsätze (zusammen mit dem Wissen, wie man sie anwendet) können Ihnen jedoch helfen, die Führungskraft zu sein, die die Menschen brauchen, wenn die Krise real ist.
FÜR DEN NEUGIERIGEN GEIST
Erweitern Sie Ihren Horizont.
Neugierde ist entscheidend für Wachstum. In jedem Newsletter stelle ich ein paar Ressourcen vor, die mit dem Thema Führung zu tun haben. Ich fand sie interessant, und sie haben wiederum meine Fähigkeiten als vielseitige Führungskraft erweitert.
Warum sich Ausbrüche wie das Coronavirus exponentiell ausbreiten und wie man die Kurve abflacht".
Zugegeben, dieser Artikel hat nichts mit Führung zu tun. Aber das tut er tatsächlich.
Abgesehen davon, dass es eine fesselnde, unterhaltsame Lektüre ist, verwendet es eine spezielle Art der Inhaltsvermittlung, die besonders wirkungsvoll ist: Infografiken. Genauer gesagt: simulierte Infografiken.
Ich glaube, das hat Auswirkungen auf Sie, wenn Sie sich bemühen, andere zu führen. Gezielte visuelle Darstellung ist manchmal notwendig, um die Kraft Ihres Standpunktes zu demonstrieren, und die richtige Art der visuellen Darstellung ist oft wirkungsvoller als das, was Sie sagen.
Wie man eine inkompetente Führungskraft erkennt
Diese Schlagzeile hat sofort meine Aufmerksamkeit erregt. Ich bin sicher, sie hat auch Ihre Aufmerksamkeit erregt.
Dieser Artikel ist eine großartige Lektüre, aber ich habe einen anderen Ansatz gewählt, um ihn zu verarbeiten. Anstatt mit der Frage "Bin ich eine inkompetente Führungskraft?" an ihn heranzugehen, entschied ich mich stattdessen für die folgende Frage: "Wie sieht eine inkompetente Führungskraft aus, und wie kann ich sicherstellen, dass ich keine bin?"
Es handelt sich um eine Form der Umkehrung, eine leistungsstarke Problemlösungstechnik, die bisher unbekannte Erkenntnisse zutage fördert, einschließlich Ihrer Eignung als Führungskraft!
MEIN NEUESTER INHALT
Worüber ich geschrieben habe.
Da immer mehr Menschen lernen, wie sie auf Fernarbeit umsteigen können, habe ich einen enormen Anstieg der Zahl derer festgestellt, die meinen Artikel über die tägliche Zeitsperre zu schätzen wissen.
Die neuen Freiheiten, die die Telearbeit mit sich bringt, können schwierig zu handhaben sein. Es erfordert Selbstdisziplin, eine produktive Routine zu schaffen und alle Vorteile zu nutzen, die die Fernarbeit bieten kann.
Wenn Sie das noch nicht getan haben, sollten Sie meinen Artikel über die tägliche Zeitsperre lesen. Ich habe sogar eine hilfreiche Vorlage und ein Video mit einer kurzen Anleitung beigefügt, damit Sie während Ihrer Zeit in der Ferne möglichst produktiv sein können.
Außerdem habe ich meine Liste der Favoriten aktualisiert. Sie enthält Bücher, Artikel, Reden und mehr, die für mich aufschlussreich und hilfreich auf meinem eigenen Weg als Führungskraft waren.
Meine neueste Ergänzung ist eine Rede von Richard Hamming mit dem Titel "You and Your Research", über die ich diese Woche gestolpert bin.
Die Präsentation ist trocken (es ist ein Vortrag), aber der Inhalt ist reichhaltig. Es ist ein Rohdiamant.
In seinem Vortrag erinnert sich Richard an seine Zeit in den Bell Labs, einem außergewöhnlichen Forschungslabor, das zahlreiche moderne Wunderwerke der Telekommunikationsindustrie hervorgebracht hat. Er konzentriert sich vor allem auf einige Erzählungen, die es wert sind, beachtet zu werden:
- Erfolgreich sein" ist eine Mischung aus der Arbeit am richtigen Problem zur richtigen Zeit und dem richtigen Ansatz
- Das Glück kommt irgendwann, aber es begünstigt "den vorbereiteten Geist".
- Wie Sie "einen vorbereiteten Geist" aufbauen
- Warum Kommunikation ein zentraler Bestandteil Ihrer Arbeit ist
Klicken Sie hier, um sich den Vortrag anzuhören (es ist ein Video auf YouTube). Er dauert etwa 45 Minuten und ist eine hervorragende Ergänzung zwischen den Podcasts.
PODCAST-AUSWAHLEN
Lernen und wachsen Sie, indem Sie anderen zuhören.
Hier sind ein paar Sendungen, die mir in den letzten Wochen gefallen haben - und Ihnen vielleicht auch!
- Lead to Win ist zurück mit einer weiteren ausgezeichneten Sendung, 3 Challenges in Managing Change. Angesichts der aktuellen Geschehnisse in der Welt ist sie besonders vorausschauend. Der Schlüssel zum Verständnis liegt darin, dass Menschen nicht unbedingt gegen Veränderungen sind, sondern gegen den Übergang, der mit der Veränderung einhergeht.
- In Andy Stanleys Leadership-Podcast setzt er sich mit Jeff Henderson zusammen, um über die vier Gruppen zu sprechen, für die jede Organisation sein sollte. Die Quintessenz: Die Unternehmen von morgen werden zu Champions ihrer Kunden. Ich empfehle Ihnen dringend, diesen Podcast das nächste Mal zu hören.
EINE FRAGE AN SIE
Bis wir uns wiedersehen...
Am Ende jedes Newsletters schließe ich unser Gespräch mit einer nachdenklichen Frage ab, um das Beste aus Ihnen herauszuholen.
Wie sieht es mit der Nächstenliebe bei Ihnen aus?
Bis zum nächsten Mal,
Thomas
P.S. Hat der Better Leader Newsletter eine besondere Wirkung auf Sie gehabt? Ich bin auf der Suche nach Erfahrungsberichten, die ich auf meiner Website veröffentlichen kann. Wenn Sie mir etwas mitteilen möchten, kontaktieren Sie mich bitte und lassen Sie es mich wissen. Vielen Dank!
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