Vielen Dank für Ihre Unterstützung des The Better Leader Newsletter. Ihr Feedback war sehr freundlich, und viele von Ihnen haben sich entschieden, es mit anderen zu teilen. Ich fühle mich geehrt, dass Sie sich an beidem beteiligen würden.
Die letzten zwei Wochen waren etwas Besonderes. Ich habe ein Team-Meeting für eines unserer Produkte veranstaltet, und die Energie war unglaublich. Es war belebend zu sehen, wie sich die Leute auf eine gemeinsame Mission und gemeinsame Werte ausgerichtet haben. Wir sind mit einer klaren Vorstellung davon gegangen, was das Beste für uns ist.
Anschließend verbrachte ich mit meiner Familie einen dringend benötigten Urlaub in Disney World. Für meinen Sohn war es das erste Mal, dass er das Wunder von Disney erlebte. Er liebte das Feuerwerk im Magic Kingdom! Laura und ich hatten eine wunderbare Zeit mit ihm. Lesen Sie weiter für einige Bilder!
Nun zum Inhalt...
HIERÜBER NACHDENKEN
Halten Sie inne und überlegen Sie, was wirklich wichtig ist.
Wie werden Sie Ihr Leben messen?
Was kommt Ihnen in den Sinn, wenn Sie an "Erfolg" denken?
Ist es, mehr Geld zu haben als Gleichaltrige?
Ist es eine abbezahlte Hypothek?
Ist es ein Abschluss an einer angesehenen Universität?
Ist es ein Platz ganz oben auf der Karriereleiter?
Ist es eine liebevolle Ehe?
Ist es eine Wirkung auf andere?
Wählen Sie Ihre Messlatte mit Bedacht, denn Sie bekommen, was Sie messen.
Mit den Worten von Clayton Christensen, dem verstorbenen Harvard-Wirtschaftsprofessor:
"Dies ist meine letzte Empfehlung: Denken Sie darüber nach, nach welchem Maßstab Ihr Leben beurteilt wird, und nehmen Sie sich vor, jeden Tag so zu leben, dass Ihr Leben am Ende als Erfolg gewertet wird."
FOREFRONT
Was ich auf dem Herzen habe.
Wie oft kommt es vor, dass Sie Dinge tun, die außerhalb Ihrer Komfortzone liegen?
Als Führungskraft bin ich oft mit Situationen konfrontiert, die mich dazu bringen, zu wachsen. Ich bin sicher, Sie können das nachvollziehen:
- Sie müssen einer Person in Ihrem Team einen Bericht über schlechte Leistungen vorlegen, tun sich aber schwer damit, kritisches Feedback zu geben.
- Sie wissen, dass ein wichtiger Termin bevorsteht, aber Sie sabotieren Ihre Zeit mit nicht zusammenhängenden, "wichtigen" Aufgaben.
- Sie müssen einen Vorschlag unterbreiten, bevor Sie mit Ihrer Arbeit beginnen, aber Ihr Modus Operandi ist "Fertig... Feuer!.. zielen".
- Sie verpflichten sich, einen wichtigen Geschäftsprozess zu aktualisieren, aber Sie delegieren die Aufgabe, von der Sie wissen, dass Sie sie erledigen sollten, an jemand anderen.
Eine solche Situation, die mich dazu brachte, zu wachsen, war unsere Team-Klausur. Obwohl ich schon an vielen Exerzitien teilgenommen habe, war dies die erste, die ich organisiert habe.
Um ehrlich zu sein, war ich gestresst. Meine natürlichen Fähigkeiten als Führungskraft erstrecken sich nicht auf die Planung von Veranstaltungen, und obwohl der größte Teil der Planung an Leute übertragen wurde, die fähiger waren als ich, war ich für die Durchführung verantwortlich.
Das Planen und Durchführen von Veranstaltungen liegt nicht in meiner Komfortzone. Es wäre ein Leichtes für mich, mich von dieser Verantwortung freizusprechen, aber da es sich um die erste Veranstaltung dieser Art handelte, wusste ich, dass ich die Führung übernehmen musste.
Wie sieht es also aus, wenn man in diesen Szenarien wächst?
Im Laufe der Zeit habe ich einige kaskadenartige Techniken entdeckt, die es möglich machen, außerhalb der eigenen Komfortzone zu führen:
- Beginnen Sie mit einer veränderten Denkweise. Die Einstellung "Ich kann das nicht gut" wird immer zu einer schlechten Führung führen. Die Einstellung "Ich setze mein bestes Talent und meinen besten Einsatz dafür ein" erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Sie gut führen.
- Planen Sie gewissenhaft. Verwirrung ist der Feind der Ausführung und ein natürliches Nebenprodukt des Unbehagens. Planen Sie mit jemandem, der in Ihrem Schwachpunkt stark ist, und Sie werden lernen, wie Sie klarer und sicherer navigieren können.
- Teilen Sie Ihre Erwartungen im Vorfeld mit. Sprechen Sie im Vorfeld mit einer hilfsbereiten, unbeteiligten Person darüber. Klären Sie Ihre Botschaft, und teilen Sie Ihre Erwartungen mit, bevor Sie beginnen.
- Reflektieren Sie im Nachhinein , was gut gelaufen ist, was nicht gut gelaufen ist und wo Verbesserungen vorgenommen werden können.
Ich habe diesen Prozess auf die Klausur angewandt, von der Planung über die Koordinierung bis zur Durchführung. Im Folgenden finden Sie eine kleine Liste der Ergebnisse:
- Ein 10-seitiger Leitfaden für die Klausur mit klaren Anweisungen und Erwartungen für alle Teilnehmer. Da ich die harte Arbeit der Planung im Vorfeld mit anderen, die sich in diesem Bereich auszeichnen, erledigt hatte, gab es nur sehr wenige Fragen zu den Einzelheiten der Klausur.
- Ein Hauptinformationshandbuch für die Exerzitien für mich und die anderen Assistenten. Er enthielt den Leitfaden für die Exerzitien sowie alle Kontaktinformationen zu Anbietern, Ausflügen und Teilnehmern.
- Eine kurze Durchsicht des Leitfadens für die Einkehrtage am Abend der Ankunft. Selbst wenn die Teilnehmer den Leitfaden nicht lesen wollten, konnte ich sicher sein, dass sie wichtige Details kannten und wussten, wohin sie sich wenden mussten, um ihre Fragen beantwortet zu bekommen.
- Eine detaillierte Agenda mit speziellen Zeitblöcken für jeden Tag. Zeitblöcke sorgen dafür, dass keine Verwirrung darüber entsteht, was jemand zu einem bestimmten Zeitpunkt des Tages tun sollte.
- Ein spezieller Kommunikationskanal, über den alle Teilnehmer schnell informiert werden konnten, wenn Änderungen erforderlich waren (und das war der Fall).
Wenn Sie sich das nächste Mal dabei ertappen, wie Sie außerhalb Ihrer Komfortzone führen, atmen Sie tief durch und folgen Sie dem Prozess.
Vielleicht stellen Sie fest, dass sich Ihre Komfortzone mit der Zeit vergrößert.
FÜR DEN NEUGIERIGEN GEIST
Erweitern Sie Ihren Horizont.
Neugierde ist entscheidend für Wachstum. In jedem Newsletter stelle ich ein paar Ressourcen vor, die mit dem Thema Führung zu tun haben. Ich fand sie interessant, und sie haben wiederum meine Fähigkeiten als vielseitige Führungskraft erweitert.
Wie werden Sie Ihr Leben messen?
Ich habe dieses Thema in diesem Newsletter bereits kurz angesprochen. Clayton Christensen war bekannt für seine Arbeit über disruptive Innovation. Sein Buch " The Innovator's Dilemma" gilt als Vorhersage vieler disruptiver Trends, die heute durch die Technologie verursacht werden.
Aber Christensen war mehr als seine Theorien. Während seines Kampfes gegen den Krebs lernte er, dass der Maßstab, mit dem man sein Leben misst, wichtiger ist als alles andere. Und mehr als alles andere wollte er an den Menschen gemessen werden, denen er half.
Der Artikel ist sehr lesenswert und enthält viele interessante Informationen. Eines meiner Lieblingszitate aus dem Artikel:
"Die Lektion, die ich daraus gelernt habe, ist, dass es einfacher ist, 100 % der Zeit an seinen Prinzipien festzuhalten, als 98 % der Zeit an ihnen festzuhalten. Wenn du "nur dieses eine Mal" nachgibst, ... wirst du bereuen, wo du gelandet bist. Man muss für sich selbst definieren, wofür man steht, und die Grenze an einem sicheren Ort ziehen."
6 Gewohnheiten von wahnsinnig produktiven Menschen
Es ist wahr: Manche Menschen sind produktiver als andere, und Gewohnheiten sind ein wesentlicher Bestandteil dieses Produktivitätsmotors.
Dies ist ein schnörkelloser, unkomplizierter Artikel mit 6 umsetzbaren Erkenntnissen zur Verbesserung der Produktivität. Besonders gut gefallen mir die Hinweise auf Zeitblockierung und darauf, mit weniger mehr zu erreichen.
Erholen Sie sich von Ihrem Rückschlag
Jede Führungskraft erlebt Rückschläge. Große Führungskräfte wissen, wie sie sich davon erholen können.
Das nennt man Resilienz.
Mein Lieblingszitat aus dem Artikel über die Bewältigung von Rückschlägen:
"Es gibt keinen Rückschlag, der so schwerwiegend ist, dass man sich nicht auf irgendeine Weise davon erholen kann, aber es braucht eine bestimmte Einstellung, um diese Erholung zu ermöglichen. Ich spreche oft davon, vorwärts zu scheitern - aus Fehlern zu lernen, um besser zu werden. Diese Denkweise ist auch für die Widerstandsfähigkeit entscheidend. Man darf sich von Rückschlägen nicht unterkriegen lassen..."
MEIN NEUESTER INHALT
Viel Spaß mit den Bildern!
In den letzten zwei Wochen habe ich Zeit mit einem der Teams in unserem Unternehmen (OptinMonster) verbracht und war mit meiner Familie in Disney World. Ich dachte, Sie würden sich vielleicht über einige Fotos von der Disney-Reise freuen.
Viel Spaß!
PODCAST-AUSWAHLEN
Lernen und wachsen Sie, indem Sie anderen zuhören.
Diese 2 Podcasts haben mir letzte Woche besonders gut gefallen!
- Extreme Ownership von Jocko Willink ist ein Pflichtlektüre für jede Führungskraft. Sein Interview im Entreleadership-Podcast, "Setting the Standard", ist äußerst inspirierend.
- Simon Sinek führte kürzlich ein Interview im Leadership-Podcast von John Maxwell über sein neuestes Buch, The Infinite Game. Ein großartiges Zitat aus dem Buch: "Führungskräfte sind nicht für die Ergebnisse verantwortlich. Führungskräfte sind für die Menschen verantwortlich, die für die Ergebnisse verantwortlich sind. Und der beste Weg, die Leistung in einer Organisation zu steigern, besteht darin, ein Umfeld zu schaffen, in dem Informationen frei fließen können, Fehler aufgezeigt werden können und Hilfe angeboten und angenommen werden kann."
EINE FRAGE AN SIE
Bis wir uns wiedersehen...
Am Ende jedes Newsletters schließe ich unser Gespräch mit einer nachdenklichen Frage ab, um das Beste aus Ihnen herauszuholen.
Wie messen Sie Ihr Leben?
Bis zum nächsten Mal,
Thomas
P.S. Ich würde gerne wissen, was Sie gerade lesen und hören! Antworten Sie mir mit Ihren Lieblingserkenntnissen und -funden zum Thema Führung. Ich bin sicher, dass der Rest der BLN-Gemeinschaft Ihnen dafür danken wird!
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