The Better Leader Newsletter (Streben nach Einfachheit)

Es kann schwer sein, in einer Welt, die in Richtung Komplexität driftet, für Einfachheit zu kämpfen.

In meinem letzten Better Leader Newsletter, der vor mehr als 2 Jahren (!) geschrieben wurde, habe ich diesen Kommentar abgegeben:

Vielen Dank, dass Sie mir bis jetzt gefolgt sind. Ich habe nur an der Oberfläche dessen gekratzt, was es bedeutet, gut zu führen. Meine Reise ist noch lange nicht zu Ende, und Gott ist noch nicht mit mir fertig.

Als ich begann, das Schreiben für den Better Leader Newsletter zu überdenken, war mir klar, dass ich es anders machen wollte.

Eine Änderung, von der ich wusste, dass ich sie vornehmen musste, war die Vereinfachung des Formats. Anstatt den Newsletter unnötig kompliziert zu gestalten, würde ich ihn so einfach machen, dass ich häufiger schreiben und (hoffentlich) die Erkenntnisse besser festhalten könnte.

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Es ist einfach, Dinge zu schaffen, die komplex sind. Warum?

Ich glaube, wir mögen Komplexität zum Teil deshalb, weil sie uns das Gefühl gibt, klug zu sein, etwas erreicht zu haben, qualifiziert zu sein, würdig zu sein. Komplexität kaschiert Unsicherheit.

In den letzten zwei Jahren habe ich mich bemüht, die Komplexität zu bekämpfen und nach Einfachheit zu streben. Einfachheit führt zu Klarheit, und mit Klarheit kann man hervorragende Arbeit leisten.

Ein Teil dieses Kampfes gegen die Komplexität bestand darin, mein eigenes persönliches Leitbild zu festigen, das nun wie folgt lautet:

Die Macht des einen wahren Gottes zu vergrößern, indem ich demütig Klarheit, Einfachheit und Vortrefflichkeit in jedem Bereich meines Lebens verkörpere.

Meine Reise ist noch lange nicht zu Ende, und ich weiß, dass es noch so viel zu lernen gibt. Aber ich bin zuversichtlich:

Einfachheit skaliert. Komplexität scheitert.

Das gilt für Ihr Privatleben, für Ihre Ehe, für Ihre Familie und für Ihre Führungsrolle.

Wo driften Sie in die Komplexität ab, und wie kämpfen Sie dagegen an, um die Einfachheit in Ihrem Leben zu erhalten?

Für bessere Führungskräfte,
Thomas